问题23 产品经理要懂技术，要成为全栈产品经理吗

产品经理该不该懂技术？到底要懂到什么程度？这是最常见的问题之一。这个问题还可以扩展一下，产品经理要懂策略、懂增长、懂市场投放、懂营销吗？难道全栈产品经理才是未来的不二选择吗？

小何在上大学时学习的是计算机专业，在毕业后的前两年做技术工程师，后来转型做了三年的产品经理，现在开始做用户增长方面的运营工作，开始带团队，培养自己的领导力，锻炼自己的战略规划能力、总结复盘能力、汇报能力等。小何渐渐地发现自己不再是一个纯粹的产品经理，而是为整个商业目标负责的角色。在招聘市场上，这样的人被称为“商业产品经理”。

为什么产品经理要懂这么多呢？产品经理应该把产品功能和用户体验做好，怎么做活动运营、怎么给产品定价、怎么向用户推销都是由其他部门的同事负责的。你是这样认为的吗？还是你觉得自己想了解更多，学习更多，但是每天的工作太忙或者公司的分工太细，你没有机会接触这些？谁都想变成一个全栈产品经理，都想成为一个合格的商业产品经理，成为下一个成功的CEO。

产品经理的能力规划应该怎样做呢？下面给出3个成长路径。

1．理解其他人说的话

回到开始的问题，产品经理要不要懂技术，到底需要懂到什么程度。其实在我看来，产品经理要懂到能理解技术同事说的话、想的事情，甚至能理解他们的思考方式。

产品经理要懂技术绝对不是要帮技术同事干活，而是能有技术思维，在做产品设计的时候，可以从技术实现的角度思考，可以想到会有什么技术难点、对性能有什么要求，也可以做一些基础的竞争对手分析，给出一些竞争对手的技术特征报告，这样才能算合格的产品经理。

同样，产品经理要理解运营同事说的话，不是要去做运营，而是要明白未来运营推广要怎么做、在哪里做数据埋点更能够帮助运营同事做好数据分析、做什么样的产品功能能够帮助运营同事做好推广的体验等。

只有懂财务、市场、营销、法务、风控等同事的工作，才能理解他们提出来的问题，才能知道不同职位的关注重点不一样，才能知道如何与他们配合让产品设计更高效。

2．满足其他公司的要求

有些人学英语就是每天背单词、学语法等，结果往往不太理想，要么学的是“哑巴英语”，要么坚持不下去。为什么会这样呢？是因为没有毅力吗？是学习方法错误吗？原因在于没有考虑到未来的应用，没有一个清晰的目标。做产品经理也一样，你必须要面向未来的职位思考今天需要积累什么能力。这些能力都写在了公司的招聘要求中。

假设你希望未来3年后跳槽到某公司做总经理，那么你现在就要观察一下你们公司的总经理平时都做什么、其他公司要求总经理做什么、你当下正在做什么。只有这样，你才能够知道自己究竟要积累什么经验、学会什么能力。

全栈产品经理只是一个趋势，懂技术、懂市场、懂财务也都是加分项，公司要求你会什么，你为了把工作做好应该会什么，这些才是真的要求。你要为自己的现在和未来负责。

3．学会做上级的工作

很多产品经理都不知道自己要做什么，也不理解为什么这么做，不知道上级领导希望做成什么样。这其实是个危险的信号，产品经理不能只盯着产品功能思考问题，不能一直按照自己的产品情怀去工作，要能够理解公司的战略，要能够站在上级领导的角度思考问题，这样才能够知道到底哪个环节有问题，才知道如何提升对应的能力。比如，现在新用户的注册转化率比较低，你不能单纯地认为这是市场推广做得不够、流量下降导致的结果。你作为产品经理要能够知道当前的数据，理解市场推广的渠道效率、匹配度，然后再回到产品流程中找原因，想办法优化调整，千万不要觉得自己做的产品功能非常好、用户的交互体验非常顺畅等，一定要站在上级的角度看是否已经达到了公司的商业目标。这才是为什么产品经理要成为全栈产品经理的原因。

全栈更多的是强调思维全栈、意识全栈。当然，你要能做到能力全栈就更完美了。