问题22 感觉在小公司当产品总监没有上升空间了，怎么办

小方在小公司工作了5年，经历过创业公司从0到1，也做了很多成功的项目，为公司的赢利做出了贡献。最近公司的经营状况不太好，小方觉得自己到了一定年龄，很想到大平台发展，希望能够展示并且检验自己的能力，于是就搜索了几个一线互联网“大厂”的招聘要求，发现可以满足招聘要求，然而面试结果不太理想，第一轮就被淘汰了，他不知道问题出在哪里。我后来和小方交流了几次，终于发现了问题。

小方想离职的原因是感觉在小公司没有上升空间了，但是他没想到的是大公司的要求是很高的。小方原来只认为招聘要求中写的这些事情他都做过，有业务能力，有行业经验，有管理能力，可是忽略了公司规模的区别，忽视了做事情的深度和细致的程度。虽然事情是一样的，但是小公司和大公司的标准不一样，目标不一样，所以积累的能力就不一样。

你如果遇到小方这样的情况该怎么办呢？你可以提升以下四个方面的能力。

1．做事情的广度

其实小公司创造了非常好的机遇，因为公司的规模小、人员少，所以分工没有那么细，你会有非常多的机会与其他人交流，与其他人更好地合作。如果在面试的时候你不能说出其他同事在做什么、其他同事对整个公司业务的贡献，以及他们如何与你的工作联动，那么只能说明你做事情的广度不够。在面试的时候最忌讳说：“对不起，这件事情是另一个组负责的，不归我管。”这样的回答是非常不专业的，会给面试官留下非常不好的印象。

作为一个领导者，你一定要能够看清楚工作链条的上下游，一定要有非常好的全局视野。在小公司工作，你的感觉也许是工作内容非常繁杂，什么都要管，可这恰恰是一个非常好的锻炼机会。如果你把这些事情都简单地理解为一个“活”，那么就会陷入烦恼之中，你会觉得这些事情不该由你做，觉得这些事情不是产品经理的本职工作，觉得公司的管理混乱、分工不明确等。假设你把这些事情都看成为了完成共同目标要做的模块，能够总结出每个模块的重点工作，那么看到的就是全局视图，就好像搭一个积木房子一样，你会明白每个模块的重要性，知道需要多少个模块，这个时候做事情的广度就培养起来了。

2．做事情的深度

小公司和大公司的区别体现在规模上，体现在业务体量上。有的小公司在特定的规模上是可以提供完整服务的，或者说有些问题不会爆发，可是如果换成大公司就不行了。所以，有些小公司的人给人的感觉是不求甚解，在深挖某些问题的时候回答得不够全面。

举个例子，小谢的公司原来也做电商网站，商品列表每次可以展示100件商品，用户在浏览的时候不会卡顿。在小谢去大公司面试的时候，面试官问：“为什么商品列表要展示100件商品？为什么不展示30件商品？每次从数据后台服务器中拉取数据是一次性拉取，还是异步拉取？如果做分页功能那么最好拉取几页？在拉取商品图片的时候拉取什么品质的图片？整个页面可以同时支撑多少人并发访问？”

面试官还可以问出很多问题，这些问题在小公司可能都没有遇到过。对于想去大公司工作的产品经理来说，你在现在的工作中就要思考大公司的产品经理该怎么做，可能这些思考并不会做成产品功能，但是如果你没思考过，在面试的时候临场发挥，那么你觉得回答正确的概率有多大呢？如果你思考过，就算数据上还有不足，可是最起码你的思考是有深度的，你会考虑到更底层的产品逻辑。

3．做事情的高度

在小公司工作时，你还需要磨炼思考问题的高度。很多人只能看到项目的本身，看到一件事情的切片状态。就好比你现在站在马路中央，看到了汽车川流不息。如果你站在50层高楼再来看这个路口的交通状况，那么可能马上就会发现为什么拥堵、外沿的路况如何、整个片区的交通规划应该怎么调整，这就是高度。

你到大公司面试，尤其想直接成为大公司的组长或者产品总监，那么做事情一定要有高度，而不能只展示出可以胜任基础工作的骨干素质。你要能够站在更高的角度看待业务，思考问题，能够对整个团队做更明确的分工和合作的规划。你要理解这个模块会为整个公司的业务带来什么价值。

4．做事情的速度

在大公司工作的业务压力是非常大的，竞争也非常激烈，所以做事情是必须要有速度的，市场不会给你慢慢思考的时间。你面临的就是有难度的问题、迅速放大规模的问题，你必须学会快速弄清楚一个行业，快速试错，快速做出一个最小可行性产品（MVP）产品，快速调整产品规划，快速抢占市场等。

一切都需要快速地完成，而快速完成的基础就是你对行业的深度理解和工作能力的积累。所以，从小公司离职不是重点，离开你觉得不能提升能力的地方也没有错，但是你必须要思考的问题是你究竟需要提升什么能力，去哪里才能找到这个答案。