前言

党的十九大做出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一历史性论断。国内汽车行业自主品牌迎来高质量发展的时代。质量源于设计的理念已深入汽车零部件制造商，汽车零部件开发项目注重开发阶段的质量识别与分析，避免后期更改所造成的损失。APQP为汽车零部件项目策划提供指南，体现了项目管理在汽车领域中的应用。

APQP为Advanced Product Quality Planning的英文缩略语，译为产品质量先期策划。APQP是美国克莱斯勒、福特和通用三大汽车公司开发的，为汽车零部件供应商制订产品质量计划提供了指南。APQP支持IATF 16949标准的要求，除顾客有特殊要求外，它是汽车零部件供应商广泛采用的工具和方法，目的是满足顾客要求、需要和期望。若是美国三大汽车公司的供应商，在进行产品质量策划时必须采用APQP。

APQP名为产品质量先期策划，实际意义在于质量策划的循环，一个项目量产后，并不意味着项目的结束，在总结经验教训的基础上进入下一个策划，即一个循环的完成即进入另一个循环。产品质量策划的循环表明对持续改进永无止境的追求。

APQP是项目管理在汽车领域中的具体应用。对于汽车零部件供应商而言，将汽车零部件的开发按项目管理模式进行管理。项目管理的对象是成本、质量、时间和范围等，APQP将这些要素进行揉合与平衡，运用系统工程的思想和项目管理的方法和技术，以确保项目成功。

APQP分为五个阶段，即计划和确定项目，产品设计与开发，过程设计与开发，产品与过程的确认，反馈、评定和纠正措施。本书介绍的程序文件案例和编排，参照APQP五个实施阶段的顺序，但要注意的是各个过程在时间上会有重叠，这一点体现了同步工程；反馈、评定和纠正措施贯穿产品质量策划的始终，以便在任何时候发生问题时及时得到纠正。

通过APQP的实施，组织将从中得到经验、教训，获得知识。这些知识可用于新项目的借鉴，员工的学习和交流，对避免失效的重复出现、降低开发风险、节约开发成本、提高开发效率是非常有益的。APQP文件对于组织知识的积累具有很重要的价值和意义，为项目实现和有效的过程控制与改进提供足够的依据，还为组织保留了历史经验数据。

本书从APQP的概况引入，介绍APQP在汽车零部件项目的设计开发中的运用，对APQP每个阶段的输出进行详细说明。本书深入浅出地对APQP的背景、应用意义以及基本原则等进行描述后，列举了两个程序文件案例，对APQP各阶段的输出进行详细的分析解读。通过本书提供的案例，读者可直观、快速地理解APQP的流程，轻而易举地运用到新项目的开发。

APQP实施过程中，切忌不要生搬硬套本书的内容，APQP每个阶段的输出和先后顺序也不是固化统一的。因为各个企业、各个项目的产品特性和过程控制方式不同，所以一定要理解透彻APQP的内容，根据企业和项目的实际情况来运用。

本书分为7章。第1章对APQP进行了总体的描述，介绍APQP的背景与历史、目的与作用、理解要点、基本原则和五个阶段。第2章介绍了质量体系文件与程序文件的概念、APQP的过程，提供了两个程序文件案例。第3章~第7章详细介绍了APQP五个阶段的内容，并给出了案例。附录部分为IATF 16949术语、APQP术语、控制图常数和公式，以及APQP常用缩略语，以便读者速查。

本书使用了部分克莱斯勒、福特和通用汽车公司的APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五大手册提供的标准表格和填写说明，在此向手册的发布方表示感谢。

本书在编写过程中，参考了大量的书籍与资料，参考文献中未能一一列出，在此向各位作者表示感谢!感谢AI《汽车制造业》执行主编龚淑娟女士给予的支持与帮助。感谢我的家人，他们对于本书的编写给予了大力支持。特别感谢我的夫人，她是我强有力的后盾，本书脱稿时，儿子刚满1周岁5个月，她担负了更多的家庭负担，才让我在工作之余完成了本书的编写。

由于编者水平有限，书中错漏和不当之处恳请读者批评指正。

编 者