4.3 冷静看待IBM智慧地球的概念和宣传

类似于1995年提出的“e-business”以及2002年的“e-business on de-mand”战略，2008年，全球经济低迷时期，IBM提出了智慧地球理念。“智慧地球”，咋一听起来很大很空，甚至刚开始时，IBM内部人也不一定很懂和很认同。但是，事实上，IBM每次理念的提出和随之“传教”式的推广，都会引领整个IT行业随IBM的脚步而调整和前行。

如果说，前两个战略理念—“电子商务”和“电子商务随需应变”，IBM的着眼点是企业，那么“智慧地球”的着眼点更广，其不仅包括企业，还包括政府、社区等整个社会，就像钱大群在演讲中所谈到的要实现“智能星球”的挑战比以前实施“电子商务”和“电子商务随需应变”都要大很多，不是一个企业可以做到的，要彼此合作。所以，IBM希望通过“智慧地球”理念去主动影响政府的投资决策。在“智慧地球”战略理念初期，彭明盛频繁出访华盛顿和各国首都，推销“智慧地球”，并向奥巴马政府提出建议：智慧基础架构是目前创造新就业岗位，刺激经济增长的最佳途径。在未来几年内，如果每年在宽带网络、智慧医疗和智慧电网方面投入300亿美元，那么每年可以产生100万就业机会。之后，彭明盛访问上海，在参加了IBM第三届全球领导力交流大会后，他拜见了上海市市委书记俞正声，建议上海市打造“智慧城市”。

IBM最精明之处则是：每次战略理念的推出，都很高屋建瓴，出发点是别人，而落脚点却是自己—IBM不仅可以提供咨询（点子），还可以提供整套的解决方案。这实际上也是作为产业引领者的IBM的生意方式。在把金融行业的钱赚得差不多以后，IBM近几年开始把触角伸到电信、医疗、交通、制造等各行各业，而触打动像医疗、交通等国家基础设施部门的“钱袋”，情况更为复杂，需要的是系统工程。IBM适时地提出了这个新理念——智能地球，正是基于这样的背景。因此，IBM“智慧地球”战略理念所谓的协作，在中国更重要的无疑是与政府部门的合作。IBM推出的“智能地球”战略强调“实体基础设施和信息基础设施不应该分开建设，而应该是统一的智能基础设施”。其卖点则是降低监管风险、提升效益、更加节能、更加绿色等。

这些差不多是专业人士的精辟观点，本书想要补充的是：IBM可不是一般的企业，称之为企业王国都似乎不够，在网络化、信息化的今天，美国政府的很多政策和行为都需要IBM这样的企业去执行和延伸。因此，单从一个跨国企业的角度来理解IBM在物联网方面的行为，那是远远不够的。起码，往后IBM再提出类似的理念时，我们在关注的同时应多以平常心对待。