第2章 看懂气场，做强事业（1）

——你靠什么领导一个团队

能端出来的不是气场，是架子！气场不是做出来的，它是一个人经过长期修炼，自觉不自觉地展示出来的一种内在特质，是职场人士职业素养、精神状态、人格魅力等的外在反映，也是领导、管理工作者必须修炼的一门课程。一位优秀的领导，他必然具备强大的“气场”，并让自己的“气场”如同强力“磁场”一样，让置身于其中的人倍感他的气度与魅力。

有权力不一定有气场

大凡成功者，或者很有威望的人，他们的身上总是会不自觉地散发出一种难以言表的魅力，这种魅力可以说是气质，也可以说是气度……但似乎又都不那么准确。于是有人提出了一个新的概念，叫气场。简单来说，就是由一个人的性格、言行举止而形成的个人魅力或者精神符号。

每个人都有气场，但有强弱之分，强大的气场能够感染和吸引周围的人，而虚弱的气场会让人感觉不到你的存在，或者会让人忽视你的存在。

一个人如果缺少气场，人们就会无视或轻视他的存在；相反，如果一个人气场很足，他总是能够吸引到人们更多的注意力，征服更多人们的目光。现实中，许多人拥有身份，却只有不对称的气场；许多人拥有财富，在个人气场方面却一穷二白；许多人拥有权力，气场却淡得让人品不出一点味道。

没有权力、职位的人自不必说，有权力、有职位，却没有气场的人比比皆是，这在职场中并不是什么新鲜事。

有位年轻人事业心很强，业务工作做得有声有色，老板看他是个人才，破格提拔他为采购科科长。受到老板的肯定与鼓励，年轻人干劲更足了。自己讲话能力没得说，出口成章，颇有几分领导的范儿，办事能力也很强，但就是始终打不开工作局面，这让他头疼不已：“领导真的不好当。”

有些人就是这样，职位升了，权力也大了，但就是气场没了。

所以，权力并不等于气场，有权力也不一定有气场。领导者在修炼自己的气场过程中，对此必须要有正确的认识。

1. 权力是工具，不是道具

权力大，气场就大。这种观点是错误的。把一个能力超强的人放在适合他的位置上，但是做出来的成绩却并不理想，这不是能力问题，也不是方法问题，而是状态问题。在足球比赛中，常听教练员提到球状态问题，甚至强队在输球后，也会用球员状态来做解释。

这里之所以提“状态”，是因为它与气场有异曲同工之妙。有时，一个领导看上去权力很大，其实能发挥出来的“威力”十分有限，因为什么？气场弱！好比一个球员的能力很强，但禁不住状态差，自然发挥不出几成功力。

任何时候，权力都只是一种工具，能否用好这种工具，是方法问题。至于它会产生多大的效果，那要靠你的气场。如果只是一味地崇尚权力，而忽略了个人气场的培养，权力很可能会成为一种道具。

2. 善用权力，不玩权术

第一段对话。

一位领导这样说：“小李啊，现在我们想就××产品做个市场调查，这件事就交由你去办吧。”

小李：“这个嘛，什么时候？”

领导：“越快越好。对了，回头给我一个调查方案。”

小李：“哇，这事都让我一个人办，能不能多叫几个人来？”

领导：“呵呵，有的是时间，我相信你一个人也很快会完成的。”

小李：“不是说越快越好，怎么……”

第二段对话。

领导：“小李，公司就××产品要做一次市场调查，这件事由你来负责！”小李：“什么时候？领导。”

领导：“现在就着手准备，3小时后给我调查方案。”

小李：“好的。”

领导：“还有什么问题吗？”

小李：“没有。”

通过两段简短的对话，可以明显地感觉出来，第二段对话中领导的气场更强，加之他说话简洁、有力，使小李明显地感觉到他作为领导的威严，所以，对他所说的每一句话都很在意，不敢有半点怠慢。而第一段对话中，领导的话听上去虽然和蔼可亲，但是由于领导本身缺少气场，使小李对其交付的任务产生了推诿心理。如此，这位领导的权力就打了折扣。所以，有权力的领导不一定有气场。

气场悟语

不论你在职场身处什么位置，如果你缺少气场，说出的话就显不出分量，做出的事就显不出力度，人们就容易忽视你，甚至轻视你。记住，这往往不是你的能力问题！

气场是一种内在特质

作为领导，如果本身内在涵养不够，品味低下，非要端出一副高雅的姿态，就贻笑大方了。相反，如果特别有素养，本领过硬，那人们都会对他口服心服。

领导一定要注重内在的修养，以尽可能让自己看上去更具魅力，这样的领导才更有气场。

1. 坚定的信念

气场来自于坚定的信念。人是需要点精神的，而信念就是人生的灯塔。有了坚定的信念，才能正气凛然，才能在灯红酒绿、纷繁复杂的大千世界中保持一份冷静、一份执著，才能经得起诱惑、耐得住寂寞、守得住小节、扛得住打击。

尽管领导与职员的职务有高低之分，分工也不尽相同，但联系他们最重要的一条纽带就是共同的信念。对优秀的领导来说，信念是成功的基石。

信念的引导力量并不仅仅局限于领导者自身，它同样可以影响别人，这正是信念可以改变气场的重要原因。只要领导具有坚定的信念，他才可以用自己的信念去影响员工，使他们认同、信服，进而愿意为自己的目标服务。

2. 成熟的涵养

领导的涵养对职员有着重要的带动与示范作用。涵养的面很广，作为领导，要有意识地加强在以下三个方面的修养，也即培养个人气场的“三气”。

（1）要大气，不要霸气

做领导，做事情，要大气为先。正所谓“大气方能成大器”。大气，是一种海纳百川的胸襟，是一种从容不迫的气度。领导者的心胸关乎个人形象、事业成败，要成为优秀的领导者，在待人处事中表现出自己的大气必不可少。

有一家企业，每月15日准时核发上月工资，并且明文规定，凡核发工资日赶上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。老板的这种做法不但得到了老员工的称赞，而且也让新员工感到踏实。十数年如一日，老板每个月都是这么做的，因此在员工中建立了不错的口碑。

老板的这种“大气”无疑会改变他的气场，相反，如果他在这个问题上霸气十足，能15号发，非要拖到17号、18号，时间久了，就会缺失诚信，没有威望，如此，他在员工面前说话就没有分量，气场也就越来越弱。

（2）要正气，不要邪气

俗话说：“君子行正气，小人行邪气。”讲正气是一个人的立身之本、成事之道，优秀领导者之所以有较强的凝聚力与号召力，很大程度上源于他一身的正气。

有道是“邪不压正”。讲正气，就要敢说真话、敢吃“螃蟹”、敢于自我否定，而不能把口号当实绩，更不能说空话、鼓虚劲、办虚事、结虚果。

对于从事领导工作的人来说，名声就是一切，没有好名声，何以服众？何谈领导力？

（3）要静气，不要躁气

静气，就是心境平和、态度冷静、心有定力。静气是一种“淡泊”的心态，是理性的、高规格的人性修养。宁静才能致远，平心才能静气，静气才能干事，干事才能成事。

一个优秀的领导，不会轻易把情绪写在脸上，即使出了天大的事，他总是能够“憋得住”，沉得住气。不像一般人有了怨气喜欢图口舌之快，结果问题没解决，倒是把自己的坏脾气都赤裸裸地暴露出来，别说气场，就是冷场也无人愿意来捧。人们都忌讳与吹毛求疵的人相处，作为领导者，在问题面前一定要有静气——要有十足的气度，不抱怨、不失态。只有胸怀静气，才能清醒地考虑问题。

3. 从容不迫的心态

一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”

只有具有良好的心境才能做到从容不迫、气定神闲、“气场”充盈。

许多领导往往容不得职员对自己有半点不尊，更谈不上会有如此的从容不迫的心态。要修炼自己的强气场，就一定要迈过这个心理关卡，学会以饱满、从容不迫的心态面对眼前的是是非非，看淡点滴得失。气场强弱取决于一个人的内心，而内心强大与否则源于个人的品性修养。

优秀的领导者，他的架势可以被拿捏，他的腔调可以被模仿，但是他内在的特质无法被复制，他的气场无法被借鉴！因为这些都不是一蹴而就的，也不是与生俱来的，都需要在实践中逐渐积累，长期修炼。职场也是最佳的气场修炼之地，只有在工作中不断地丰富、提升自身各种内在的特质，才能不断增强气场，从而为自己的领导力加分。

气场悟语

一个人只要有坚定的信念、成熟的涵养、从容不迫的心态，才能让人感受到他强大的气场。

气场修炼是领导的必修课

厨师用锅煎鱼时，不时翻动鱼身，会使鱼身变碎；如果只煎一面，不加翻动，鱼身将会粘住锅底或者被烧焦。最好的办法是，在适当的时候，摇动锅，或用铲子轻轻翻动，待鱼全部煎熟，再起锅。

做领导不可千人一面，就如同煎鱼一般，在不同的时间，面对不同的人，要适时变换自己的角色，表现出与环境相适应的气场。正所谓气场是名片一般，如果气场修炼的好，使用的妙，自然会让自己增色不少。相反，如果没有气场，或气场使用不当，则会伤人又伤己。

所以，做领导必须要懂得进行气场修炼，要善于运用气场能量。虽然说气场很难修炼，但毕竟还是有许多人修炼成了。概括起来，领导气场修炼成功与否主要体现在以下三个方面。