推荐语
苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感，他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，让我受益匪浅。
查理百世物流科技（中国）有限公司HRD
苏杰兄弟与我在大学时期就是战友，当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴，但苏杰去了，且选择了那时并不普及的产品经理岗位。八年深耕，他见证了阿里奇迹，也沉淀了满满的收获，并且将自己的体会和实践整理成书。本书浅显易懂，其中的方法易于操作，也是我们公司产品经理的必读书目。
方毅浙江每日互动网络科技股份有限公司（个推）创始人兼CEO
这本书全面地讲述了产品创新的步骤，从理解用户到产品设计研发，再到运营推广与商业化，闭环的思考逻辑与快速验证的方法论非常值得产品经理学习。
郭列脸萌&FaceU创始人
苏杰在这本书里提出了五轮冲刺的概念。“冲刺”意味着快速。我们都听过加速器这个概念，它的目的在于快速进化、快速发展。但加速往往需要以创新为支撑。这本书会帮助你找到支撑点，打造个人、企业发展的加速器。
郝志中混沌大学创新商学院院长
产品驱动和数据驱动已成为新技术新商业发展的核心，苏杰兄的“人人都是产品经理”系列内容从CSDN博客开始，就启发、帮助了无数产品人。产品需要迭代，本书带来了苏杰多年产品咨询和实践落地的独创经验，对于企业导入产品创新有极强的实践指导意义，会有更多企业通过书中提到的5MVVP创新方法进入产品创新时代。
蒋涛CSDN与《程序员》杂志创始人兼董事长
作为一家快速发展的人工智能产品公司，我们与苏杰团队成功合作了产品工作坊教练咨询项目，我们的产品团队乐在其中，视野、思维方式、做事方法都得到了很大的提升。看到当时使用的脚手架方法出现在苏杰的新书中，我感到熟悉又亲切。人工智能科技公司在商业落地的过程中容易做成定制项目，普遍面临产品化难的问题。使用本书阐释的方法，能够在成本可控的情况下极大提升产品化的成功率。不论是从0到1还是扩展产品矩阵，在产品发展的各个阶段，我们都能够预知风险、少走弯路。
江岭成都晓多科技有限公司创始人兼CEO
做事情需要一个端正的态度，苏杰兄分享了做产品需要的产品观和方法论。不懂产品的投资人不是好的投资人，作为产品领域的外行，我读来也受益匪浅。
金宇睿远基金管理有限公司董事总经理
每一个产品经理都怀揣着一颗“创新”的心，“创新”也是产品经理的“职业病”。但凡见到不顺眼的东西，产品经理都想改进一番或者做个创新。但实际上，创新是一件非常难的事情，我们日常所谓的创新多半也只停留在微创新层面。绝大多数产品人都很难做一款全新的创新产品。苏老师的新书里有大量的创新实践、思考和方法论，非常值得一读。
老曹起点学院、人人都是产品经理社区创始人
在科技创新公司，产品能力是员工的关键能力。我们面临着瞬息万变的市场环境、纷至沓来的信息数据，需要能时刻快速判断信息、筛选重点、整合资源，把每个决策设计成产品，并且交付给用户、客户和市场。苏杰的每本书都能深入浅出、见微知著、娓娓道来，希望你能通读本书，学会产品思维，重新审视生活中的大小问题。
李晓燕杭州易现先进科技有限公司（易现EZXR）创始人兼CEO
苏杰老师提炼的产品方法论可以指导我们做产品、做企业、做自己。
李振杰上海智众医疗科技有限公司CEO
中国互联网已经发展20多年，早期从业者都是膜拜式地学习Yahoo、Google等硅谷同行的产品方法，很高兴看到我们的产品行业也进化到能产出Solution Framework（解决方案框架）和方法论的阶段了。我们这个行业既需要实干家，也需要理论家，更需要像苏杰兄这样长期在一线实干的理论家。希望本书提炼出来的5MVVP框架能被应用到更广泛的领域，帮助更多同行打造出高价值的产品和服务。
梁公军太极资本创始人、微软原技术顾问
凭感觉、拍脑袋、碰运气来做新产品的旧时代已经结束了，企业和个人的创新需要一套更专业、更系统的方法。本书介绍了一套小成本快速验证方法，通过挖掘点子、假设验证去实现产品创新，并尽快获得反馈，降低“闭门造车”式的创新风险。
梁宁著名产品人
创业从0到1是最难的，核心难点就是在资源有限的情况下探索PMF（产品与市场的匹配）。而MVP是我自己在创业时使用最多的思考方式和工作方式，非常开心看到苏杰把这套方法系统地整理出来，这对创业和创新来说太有价值了！
Luke（后显慧）三节课创始人兼CEO
得到曾拜托苏杰来做创新指导，当时头脑风暴的场景让我印象深刻。苏杰很快打开了大家的思路，并引导大家去思考后续的针对性做法。如今人们接触到的产品实在太多，互联网和数字时代的必然结果就是大家对注意力的争夺愈发激烈。产品只有真的击中需求，并且不断创新，才能获得成功。本书展现了产品创新的整个过程，且进行了细致的阐述。更难得的是，书中总结的创新框架具备符合这个时代的“高效”和“低成本”的优势，值得一看。
罗振宇得到App创始人
会说的不一定能干，能干的不一定会说，苏杰是属于既能干又会说的少数派。本书从产品的角度来讲解企业经营之道，厚积薄发、系统深入，给我很大启发。苏杰正是沿着“球员→球星→教练”的路线成长至今，如果没机会请他做教练或顾问，不妨将本书人手一本仔细研读。老板和高管最好也能共同参与学习，因为他们经常不知道自己才是企业发展的最大瓶颈，我本人亦在此列。
吴伟上海富友支付服务股份有限公司总裁
在急剧变化、竞争日益激烈的市场环境下，新兴行业如何持续占据风口、传统行业如何重焕生机，都绕不开“创新”这个词。而作为身处其中的从业者，创新又与每个人息息相关。基于十多年的产品经验和创新实践，相信苏杰这次总结的方法论能成为全行业从业者的创新工作指南。
吴晓波财经作家、890新商学、蓝狮子出版创始人
创新就是发现问题、解决问题，产品正是解决方案。中国进入了双创时代，产品经理不再是指某个狭隘的岗位，更是一种普世智慧——人人都应该是产品经理。作者从框架、理论、方法论、工具，再到案例、心得，徐徐道来，使得这本剑指产品的书自成一个指南式的产品，让读者在收获系统价值的同时，也见证了作者的良朴匠心和多年来沉淀在专业领域的深厚功力。
薛华吉利科技集团智慧能源研究院副院长
苏杰是我在阿里巴巴认识的非常优秀的产品经理，他勤于思考、善于总结，更难得的是，他乐于将心得体会分享给别人来帮助别人成功，是一位优秀的布道者。2010年，《人人都是产品经理》引起市场热烈反响后，苏杰不断迭代，从入门升级到案例、到思维，再到方法论。这次苏杰总结出的5MVVP可落地的低成本快速创新方法论，对我在金融行业的创新大有助益！
尹正文平安健康保险股份有限公司CFO
“人人都是产品经理”系列图书的第一本诞生于2010年，是很多年轻产品经理的第一本产品书。那是个移动互联网刚刚拉起大幕的时代，苏杰不断迭代，将产品经理从一个职业变成了一种思维方式、一种具体落地的方法论。希望本书可以给每个想要创造新产品的人带来启发！
于红GGV纪源资本投资执行董事
阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”支点的作用是用小力撬动大物。而产品创新同样需要这样的支点，用小成本创造好产品，苏杰的新书讲的就是这样一个体系化的方法。大家可以用他在本书中所提到的5MVVP框架支点来多快好省地构建产品大厦。
于兆鹏银行业产品管理、项目管理专家
十年前的《人人都是产品经理》是我初入产品经理行业的启蒙读物。十年过去，互联网思维、产品创新思维被更多的行业和公司所接受。苏杰老师作为亲历者、研究者、布道者，在新书中整理了从多年实践、咨询经验中提炼的产品创新方法论。推荐给有“创造欲”的现任/潜在产品人。
袁月度小满理财产品运营总监
本书深入浅出，犹如千岛湖啤酒厂出品的精酿一般回味无穷，特别适合作为创业者和创新者从0到1的指导手册。另外，对于“娃娃”们也是一本不错的行业科普书。
张洁华旦天使投资基金公司董事总经理、湾西加速器创始人苏杰为“少年得到”做过一场为期两天的产品工作坊，我们获益匪浅。从长期的角度来看，公司提供的是用户价值，但是如何培养员工，如何让每个员工懂得面对用户、了解用户、服务用户呢？从短期来说，怎么保证一个产品不是某个人想象出来的，而是真正对用户友好的？这本书，对我来说是最低成本的高价值学习材料。
张泉灵酷得少年（天津）文化传播有限公司董事长、央视前主持人
从入门到案例，到思维，再到方法论，十多年来，资深产品人苏杰老师的产品经理研究不断深入、迭代升级，总结出一套5MVVP可落地的低成本快速创新的方法论。这本书不仅适合狭义的产品经理看，也是每一位想通过产品创新改变世界的人都应该看的实用指南。
郑刚浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）主任、教授
这是一个物竞天择、适者生存的时代，创新在不断颠覆我们的认知。本书不仅可以开拓视野，也会让你感到创新离我们很近。
郑晓峰杭州千岛湖啤酒有限公司董事长
作为苏老师多年的读者，如果说之前的几本“人人都是产品经理”系列图书更多聚焦在概念的定义、方法论的普及上，那么本书对一些常见误区的解构则更令人印象深刻。近年来随着“互联网+”的渗透，传统行业也出现了大量的产品经理角色，但由于传统行业重资产和长价值链的属性，在实践中出现了很多认知上的误区。因此，对“产品经理”角色内核的准确解读显得尤为重要。我认为本书非常适合传统行业中希望转型做产品经理的读者。
朱睿上汽集团乘用车公司组织发展高级经理