前言

中国经济的高速发展催生南水北调、西气东输、京沪高铁、港珠澳大桥等一大批重大工程。重大工程的大规模建设在带动经济发展、提升社会服务水平的同时，也对生态环境造成了威胁。对于项目范围广、时间跨度大的重大工程而言，如果仅在合同规定的范围内进行监督管理，则难以达到预期的效果，甚至会带来环境污染的风险。对于合同未能明确界定的工作范围，重大工程需要项目成员积极主动地配合与执行，如献言献策，及时提出改善工作环境、防止环境事故发生的建议等。上述积极主动的行为属于组织行为领域的环境公民行为（Environmental Citizenship Behaviors，ECB），即项目成员工作职责外的、旨在改善项目环境管理绩效的、利他或利项目的自觉自愿行为。尽管ECB对于重大工程环境管理目标的实现具有重要价值，但其不属于传统项目管理的内容范畴，背后的行为动机亦存疑问，对于环境管理绩效的影响并未得到验证和认可，究竟何种领导风格能够有效激发项目成员的ECB也未可知。基于旧制度主义（关注于组织内部的实践、管理机制）和新制度主义（关注于组织在外部制度压力下的内化、反馈）的启示，本书通过对23位专家的半结构化访谈，150条ECB的事例收集，以及198份问卷的调研，主要开展了以下研究工作。

（1）ECB的内部驱动因素。本书基于旧制度主义的视角，结合社会认同理论，构建ECB的内驱力模型，采用偏微分最小二乘法（Partial Least Squares，PLS）对模型路径进行检验，探讨针对4类利益相关者的重大工程环境责任实践（Megaproject Environmental Responsibility Practices，MERP）对项目成员ECB的影响机制。结果表明，针对项目内部利益相关者（业主、非业主方参建单位）的MERP能够对项目成员的ECB产生显著的正向影响和“溢出效应”，项目成员的环境承诺在上述影响过程中具有显著的中介作用。但针对项目外部利益相关者（项目周边社区及其他社会公众）的MERP并不能有效驱动项目成员ECB的涌现。受到政府“双重”角色（项目业主和外部监管方）的影响，ECB针对业主MERP的驱动力要明显弱于针对非业主方参建单位的MERP。

（2）ECB的外部驱动因素。本书基于新制度主义的视角，结合社会交换理论，构建ECB的外驱力模型，采用PLS建模方法，定量刻画3类制度压力（强制压力、模仿压力和规范压力）对项目成员ECB的影响机制。结果表明，模仿压力和规范压力均对ECB具有显著的驱动作用，组织支持在上述驱动过程中具有显著的中介作用；较之规范压力，模仿压力对ECB的驱动效应更为明显。但强制压力并不能有效驱动ECB的涌现，甚至可能导致“漂绿”（Green-washing）行为的出现。

（3）ECB的管理绩效影响机制。本书基于新制度主义的视角，构建“制度-行为-绩效”的影响机制模型，采用PLS建模方法，分析3类制度压力对重大工程环境管理绩效两大维度（管理策略和实践）的影响机制。结果表明，以上3类压力均对环境管理策略的形成具有显著的促进作用，而项目管理层的ECB在模仿压力和规范压力影响环境管理策略的过程中具有显著的中介作用。模仿压力和规范压力均对环境管理的实践效果产生显著的推动作用；较之规范压力，模仿压力的推动作用更为明显，而项目管理层的ECB在上述两类压力和环境管理实践之间具有显著的中介作用。但强制压力对环境管理实践的推动作用并不显著，一方面表明制度压力的影响是复杂的，另一方面间接证实环境管理策略和实践之间存在巨大的“鸿沟”。

（4）ECB的领导策略。本书基于旧制度主义的视角，结合领导风格理论，并融入中国情景下最为突出的两类文化情景因素，即权力距离取向和集体主义倾向，构建ECB的领导策略模型，运用层次回归模型（Hierarchical Regression Modeling，HRM），分析交易型和变革型两类经典领导风格对ECB的影响机制。结果表明，交易型和变革型领导均对项目成员的ECB具有显著的正向影响，项目成员的环境承诺在上述影响过程中具有显著的中介作用；较之交易型领导，变革型领导的积极影响更为明显。项目成员的权力距离取向越高，即项目成员越能接受上下级之间的不平等，变革型领导对ECB的影响越弱；项目成员的集体主义倾向越低，即项目成员更加渴望自我表现，变革型领导对ECB的影响反而越强。而在交易型领导影响ECB的过程中，权力距离取向并不会对上述影响带来显著波动。项目成员的集体主义倾向越高，即项目成员更倾向于将团队的规则内化，交易型领导对ECB的影响越强。

本书将组织行为学应用于研究重大工程中的积极环境行为现象，首先，依据旧制度主义，关注项目内部的环保实践及其对ECB的驱动作用；其次，基于新制度主义，纳入项目外部的情景因素，分析制度压力对ECB的驱动作用；再次，同样基于新制度主义，进一步探讨制度情景对环境管理策略和实践的影响机制，以及项目管理层的ECB所起的中介传导作用；最后，回归到旧制度主义视角，比较不同类型的领导风格对ECB的影响机制，进而为重大工程内部环境管理体系的完善提供启示。上述层层递进、螺旋上升的系统研究，有助于厘清重大工程ECB的表现形式及其内外部逻辑关系；在揭示ECB对于环境管理体系有效运转的作用机理的同时，亦发现领导风格有效性的权变机制和边界条件为ECB的培育提供了新视角。

本书由华中农业大学公共管理学院的王歌博士和同济大学经济与管理学院的何清华教授担任著者，是国家自然科学基金“重大基础设施工程的组织行为与模式创新研究”（项目批准号71390523）及面上项目“重大工程组织公民行为形成动因、效能涌现及培育研究”（项目批准号71571137）和中央高等院校基本科研业务费专项基金“复杂性视角下工程项目‘漂绿行为’的机理、演化及防范策略”（项目批准号2662018QD006）的研究成果，并得到同济大学经济与管理学院和华中农业大学公共管理学院学科建设经费的资助。衷心感谢同济大学经济与管理学院和华中农业大学公共管理学院领导的大力支持与指导，感谢北京大学出版社编校老师高质量的编辑和校对工作，感谢家人对我默默的付出与牺牲！

本书编写过程中，作者受到诸多相关文献的启发，虽在引用时力求注明，但难免有所遗漏，敬请见谅！同时，由于自身能力和水平有限，书中分析难免存在不足之处，望读者不吝赐教！

著者
2019年1月