引言

国际主流银行都在努力根据本行特点建立结构合理、权责清晰、协作高效的全面风险管理组织架构。董事会在风险管理中扮演着至关重要的角色，董事会附属风险管理专业委员会由高级管理人员和资深专家组成。尽管各银行风险管理委员会职责不尽一致，但总体上都负责集团风险管理战略重大问题，包括确定集团风险偏好，确定战略目标和风险政策，审批风险限额等，以确保银行风险在总量与结构上均与管理目标保持一致。

在风险管理机构设置方面，国际先进银行基本上都是采用类似“矩阵式”的、分层次的全面风险管理模式，即除了在集团设立全面风险管理总部外，还按风险特性在其下设立专门负责信用风险、市场风险、操作风险及风险整合职能的模块，并按业务线、区域设立相应风险管理单元。风险管理职能模块既与各业务部门保持密切联系和沟通，同时又保持其职能独立性，有效规避利益冲突。在各业务部门设风险控制单元，配备风险控制专职人员，只对上一级风险控制官负责。根据授信授权原则，制定授信业务授权办法，明确各分支机构授信审批权限，并根据被授权机构的资产质量、管理水平、风险控制能力等适时进行调整。

银行家需要寻找那种能支持和促进员工有效地完成任务的组织方案——既要取得高效率，又能保持灵活性，这是在当今竞争环境中实现银行成功经营的基本前提。国际著名管理学家钱德勒认为，有效组织设计应当遵循集权与分权结合原则、效率最大化原则、互相联系与协调原则及有效控制原则。因此，风险管理组织设计应遵循这样四项原则：满足风险治理基本准则、保持风险管理与业务发展一致性、保障风险管理组织权威性、便于实施风险调整绩效考核四项基本原则。