本章小结

良好的风险治理是银行实现有效风险管理的基本前提，需要明确董事会和高管层的各自基本职责，按照职责要求，积极有效地参与风险管理过程，监督制定完整的风险管理政策体系，大力支持风险基础设施建设，推进集团的全面风险管理，配备充足资源开发运用风险管理技术，推广风险模型运用，量化风险在先，业务交易在后，加强风险定性管理与风险定量管理结合，实现风险管理艺术与科学高层次的融合。董事会与高管层风险管理的言行在整个集团风险管理具有很强的示范效应，是培育银行先进风险管理文化的基础。为了将董事会的风险偏好落实到风险管理政策中，并成为管理层风险决策的基本前提，使整个集团风险保持在可控状态，需要在明晰职能分工的基础上，按照风险管理流程，由风险职能部门与业务部门具体落实；为加大风险管理政策执行力度，提高风险管理有效性，即使不能聘请到全能资深风险管理专家，也应聘请特定领域资深风险管理专家，授予其风险控制与决策权，发挥专家决策作用。同样重要的是，必须发挥风险管理相关支持保障部门如内部审计、财务管理、人力资源等部门的协同作用，必须增强对外部监管环境的适应性，提高对监管原则的敏感性，按照监管标准披露风险信息，接受市场监督，履行社会责任。