3.4.2　材料平衡配套方式

1.会议平衡配套

会议平衡配套又称集中平衡配套，是在安排月度计划前，由施工部门预先提出需用计划，材料部门深入施工现场，对下月施工任务与用料计划进行详细核实摸底，结合材料资源进行初步平衡，然后在各基层单位参加的定期平衡调度会上互相交换意见，确定材料配套供应计划，并解决临时出现的问题。

2.重点工程平衡配套

列入重点的工程项目，由主管领导主持召开专项会议，研究所需材料的配套工作，决定解决办法，做到安排一个，落实一个，解决一个。

3.巡回平衡配套

巡回平衡配套，指定期或不定期到各施工现场，了解施工生产需要，组织材料配套，解决施工生产中的材料供需矛盾。

4.开工、竣工配套

开工配套以结构材料为主，目的是保证工程开工后连续施工。竣工配套以装修和水电安装材料及工程收尾用料为主，目的是保证工程迅速收尾和施工力量的顺利转移。

5.与建设单位协作平衡配套

施工企业与建设单位分工组织供料时，为了使建设单位供应的材料与施工企业市场采购、调剂的材料协调起来，应互相交换备料、到货情况，共同进行平衡配套，以便安排施工计划，保证材料供应。