3.3　材料定额供应方法

定额供应，包干使用，是在实行限额领料的基础上，通过建立经济责任制，签订材料定包合同，达到合理使用材料和提高经济效益的目的的一种管理方法。定额供应、包干使用的基础是限额领料。限额领料方法要求施工队组在施工时必须将材料的消耗量控制在该操作项目消耗定额之内。

定额供应，包干使用的管理方法，有利于建设项目加强材料核算，促进材料使用部门合理用料，降低材料成本，提高材料使用效果和经济效益。