1.2.2　协调材料计划实施中出现的问题

材料计划在实施中常因受到内部或外部各种因素的干扰，影响材料计划的实现。通常，影响材料计划实施的主要因素如下：

1.施工任务的改变

计划实施中施工任务改变主要是指临时增加任务或临时削减任务等，一般是由于国家基建投资计划的改变、建设单位计划的改变或施工力量的调整等引起的。任务改变后材料计划应作相应调整，否则就要影响材料计划的实现。

2.设计变更

施工准备阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，影响材料的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。

3.采购情况变化

材料到货合同或生产厂家的生产情况发生了变化，影响材料的及时供应。

4.施工进度变化

施工进度计划的提前或推迟也会影响到材料计划的正确执行。在材料计划发生变化时，要加强材料计划的协调作用，做好以下几项工作：

1）挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾。

2）利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。

3）同供料单位协商，临时增加或减少供应量。

4）与有关单位进行余缺调剂。

5）在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和材料计划进行必要修改。

为了做好协调工作，必须掌握动态，了解材料系统各个环节的工作进程，通常通过统计检查、实地调查以及信息交流等方法，检查各有关部门对材料计划的执行情况，及时进行协调，以确保材料计划的实现。