第一节　中小企业仿真之高门槛

我们将中小企业采用仿真的困难总结为“高门槛”，具体表现在如下几个方面。

首先是缺经费。销售收入较少和研发投入比重低，造成中小企业的研发经费较少，无法购置先进的软硬件设备以用于新产品的研发。仿真这样一个“成本大鳄”，当然是在排除之列。

其次是缺人。中小企业科技人员的数量和比例明显低于大企业，往往很难界定一个人的工种，可能同时是A、B和C，即使做仿真也只是蜻蜓点水。

第三是缺技术。中小企业技术人员的技术积累和仿真经验较少，仿真这种对经验和技术积累要求较高的工作，中小企业的工程师常常无法独立完成。

因此，中小企业走上仿真道路比大企业更加困难。过去二十年，笔者供职的公司服务的客户往往是大企业，主要是基于投入产出比的考虑。大企业的采购量可以支付供应商一对一服务费，但中小企业不能。他们不仅支付能力弱，由于技术上的缺位，以及行业和专业的分散，在供应商服务上需要的人均成本反而高于大企业。这种不划算的买卖是无人做的。