第七节　走出企业仿真误区

建设综合仿真体系的前提是我们正确认识仿真。前文我们讨论了企业存在的各种误区，这些误区阻碍了仿真在企业的效益发挥。通过前文论述，我们可以就这些误区修正如下：

1）误区一：要想搞好仿真，就要买好的软件，买对的软件。

修正一：选择一个具有体系建设思路和能力的合作伙伴比购买软件更重要。

2）误区二：好马配好鞍，软硬件要先进。

修正二：单纯购买领先于体系成熟度的仿真软件，并不能提升仿真能力。仿真体系推进不能有短板，不要在某些维度上盲目推进。

3）误区三：能用起来的软件才是好软件。

修正三：仿真体系是唯一能保障仿真用起来的手段，仿真软件本身并不具有这个属性。

4）误区四：仿真是工具，是工程师自己的事情。

修正四：仿真是特殊工具，需要体系化保障。体系建设是组织的事情，不是几个工程师就能解决的。

5）误区五：建立综合仿真平台就是信息化。

修正五：仿真体系建设是信息化平台的基础，体系的欠债迟早是要还的。

本章通过对大型企业的问题分析，提出基于社会技术学的综合仿真体系理念。该体系包含技术、流程和人三大维度，涵盖战略、人员、组织、标准、规范、软件、硬件、知识、平台九大要素。只有建设仿真体系，企业才能真正建设本企业的仿真能力，进而提升企业的仿真效益。

本书的第二篇将对这套理念对应的方法论进行深入剖析。