四、实施经验

（1）在信息集成系统升级的同时将生产运营系统高度集成起来，充分发挥它们各自的优势。打通各系统之间的壁垒，实现互联互通，打通企业决策、管理、规划、产品设计与制造过程之间的障碍，对从订单下达到产品生产的制造过程进行优化管理，提高企业的及时交付能力。

（2）建设智能生产一体化平台，监视生产整体情况，管理生产目标；实时采集质量、效益、消耗、生产、能源、污染等参数数据，监测其一致性；及时生成分析报告，以邮件、微信等多途径方式推送，降低生产成本、提高能源利用率、达到节能减排的目标，创造良好的社会效益，进而实现提高公司利润的最终目标。

（3）建设 8.5 代 IGZO TFT 显示面板生产数字化智能工厂，通过对智能制造数字化生产线核心技术开发、智能组装线的实施，降低人员操作劳动强度，提升产品效率和质量，降低运营成本。

项目的开展不仅能促进显示行业相关技术的进步，其产业化生产也将产生相关的市场需求，推动地方产业结构实现优化升级，促进智能制造产业发展。项目所形成的超高清显示面板产品智能工厂新模式，通过制定相关标准，解决超高清显示面板产品制造行业在产品设计、工艺、制造、品质等环节的问题，能快速在行业内进行推广和应用，促进行业内智能制造水平迈上新的台阶，达到国际先进水平，使企业成为国内“高品质、高效率、低成本”的新型显示行业智能绿色制造的示范及标杆企业，并为做大做强新型显示行业提供创新示范。

（顾葆华、张世超 供稿）