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聚光灯
数字化不再只是企业某些部门的课题，还攸关企业的生存与发展。这意味着企业要从战略、组织、人才、流程等各层面，对商业思维与商业运营进行秩序再造。
营销大变局下的
商业新机
既有的商业逻辑和秩序被打破，商业世界正经历着以人为终极节点的营销变局。
营销不再仅仅是营销官的事情，而是变成了一种CEO工程，成了企业组织再造的最重要的驱动力。
过去半年，由于新冠疫情的到来，中国国内的产业经济形势面临着空前巨大的变局，旧的商业秩序被打破，未来充满着很大的不确定性。
在此之前，人们设想的是2020年会有怎样的商业机会，但是突然所有的计划、方案一天之间烟消云散了，所有的商场、工厂、学校、电影院等全部进入到了一种停滞的状态。从1月23日武汉封城到4月8日武汉开城，76天的时间里面，中国经济遭遇到了巨大的损失，有数据估计直接损失大概在1.5万亿人民币，旅游行业、餐饮行业、零售服务行业遭到了毁灭性的打击。2020年的下半年又会出现怎样的场景？疫情对我们的工作和生活到底还会造成怎样的冲击？所有企业对此都很困惑。
不过，所有“危”的背后都可能会有“机”，所有的崩溃都意味着一种新的重建。关键是，面对这样的挑战，我们有没有可能做出及时、勇敢的应对？我们能不能不浪费这场危机所提供的全新的审视视角和创新的可能性？