1.3　人力资源规划的关键评价

人力资源规划以战略绩效目标为导向，以满足业务资源最佳匹配、最佳投入产出为目标，以人才发展助推企业发展为核心，最终实现人力资源的最佳匹配。对人力资源规划的关键评价主要包含4个方面的内容，即价值创造力、投入产出力、人才发展力和竞争力，具体如图1-1所示。

图1-1　人力资源规划评价内容

1．价值创造力

价值创造力反映了企业创造价值、发挥效能的能力。衡量价值创造力的主要指标是劳动效率。劳动效率指企业全部从业人员在一定时期内创造的价值，体现了企业员工创造价值的能力。

2．投入产出力

投入产出力反映了企业劳动价值投入产出效益回报的成果。衡量投入产出力的主要指标是人事费用率。人事费用率指人工成本占销售收入（营业收入）的比重，反映了企业人力资源成本的投入产出比。

3．人才发展力

人才发展力反映了企业人力资源可持续发展的能力，即短期评价当前人力资源结构与业务匹配的合理性、长期评估现有人力资源与企业未来可持续发展的匹配程度。人才发展力主要包含内部人才培养和调配计划、外部人才招聘计划和校园人才招聘计划等。

4．竞争力

竞争力一方面反映了员工在行业和当地的薪酬竞争性，另一方面体现了企业的财务承受能力。衡量竞争力的主要指标是人均人工成本。人均人工成本指企业雇佣一名职工所要支出的平均人工成本费用水平，人均人工成本指标的相对高低代表了企业在人才竞争方面投入能力的强弱。