第2章
人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划

2.1　基于企业战略制定HR战略

人力资源规划的编制要紧贴业务发展方向和目标，厘清业务对人力资源在“组织、人才和文化”方面的具体需求，从人力资源的各项职能出发制订具体的实施计划予以承接落地，并在此过程中注重自身的能力建设，形成基于人才现状评估的人才发展计划及人才发展创新机制和承接企业战略、人力资源战略及人才规划的人才招聘计划和培训计划等。人力资源规划编制流程如图2-1所示。

图2-1　人力资源规划编制流程

企业战略一般由业务战略和职能战略组成，不同的业务、不同的职能又对应不同的战略，如职能战略中的HR职能战略。企业战略是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。通过对企业战略目标及战略转型变革的解读，分析并形成人力资源的挑战及发展方向，进一步形成人力资源服务支持策略。某公司人力资源战略如图2-2所示。

图2-2　某公司人力资源战略

人力资源战略是企业战略中的一项重要职能战略，在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一种核心管理活动。企业战略是制定人力资源战略的前提和基础，人力资源战略为企业战略的制定提供支撑，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。因此，研究人力资源战略与企业战略的关系，使两者有效承接，使资源有效匹配，可以提升企业实力，持续增强竞争优势，从而加速企业发展。