人人为我，我为人人

中国有一家企业，没有上市，也没有接受过第三方投资，但创始人持有股份只有1%多。其他股份去哪了？答案是：由员工持股会代表员工持有。如果有员工离职，股份该得多少，马上数现金给你。哪怕是几千万元的现金，这家企业也会如数送上。

这家企业叫作华为，而这样的制度，是公司领头人任正非决定的。

任正非曾说：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式上的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到应与员工分担责任，分享利益。创立之初，我与我父亲商量过这种做法，结果得到他的大力支持，他在上世纪30年代学过经济学。这种无心中插下的花，今天竟然开放得如此鲜艳，还成就华为的大事业。”

华为人人股份制的设计，全球独一无二。当年，山姆·沃尔顿为沃尔玛设计的“人人是股东”也没有做到这个份上，日本稻盛和夫提倡的“敬天爱人”经营哲学也没有具体落实到这个程度。任正非的高格局和大智慧令人折服。

正是因为他能站在“我为人人”的高度，才换来了“人人为我”的幸福。华为30多年取得的成就，就是最好的证明。

今天，“人人为我，我为人人”就是一种时代分享价值观。这是一个人人联系紧密的时代，人与人之间的距离无限缩小，人与人之间的关系无限拉近。

生活中，我们每次使用打车软件后，司机都会友好地询问，是否可以为他打一个五星好评。这一个点击，会增加他的信誉度，而信誉度越高，他接到的订单就会越多，赚的钱自然更多。此时，一个不用花钱、只用拇指一点的好评，就能够给这位司机创造更多的财富。也就是说，我们的任何一个小动作，都有可能给别人带来影响。在互联网的作用下，人与人之间的关系变得更加紧密，建立联系也更加容易。

早在1967年，美国社会心理学家米尔格伦就提出了著名的“六度区隔理论”，他认为：“你和任何一个陌生人之间的间隔不会超过5个，也就是说，最多通过5个人你就能够认识任何一个陌生人。”根据这个理论，你和世界上的任何一个人之间只隔着5个人，不管对方在哪个国家，属于哪类人种，是哪种肤色。

2001年，哥伦比亚大学社会学系的一个研究小组在互联网上进行了一个实验，他们建立了一个实验网站，终点是分布在不同国家的18个人。之后，志愿者通过网站把电子邮件发给最可能实现任务的亲友。结果，384封电子邮件抵达了目的地，平均算下来只花5～7步就传递给了目标人。

未来，人与人之间的距离还会越来越短，两个陌生人之间隔阂也会越来越少。分享永远是相互的，人人为我，我为人人，两者缺一不可。

我们中国人的家国观念源远流长，我们的幸福感从来具有群体特征。在家庭、企业和国家内部，幸福都具有共享意味。“穷则独善其身，达则兼济天下。”个人实现富裕之后，更要不忘回报社会。

如果只有人人为我，便是将自己放在世界中心。法国哲学家狄德罗说过一句很有意思的话：“在一个发疯的时刻，有感觉的钢琴曾以为自己是世界上存在的惟一钢琴，宇宙的全部和谐都发生在它身上。”

如果只有我为人人，确实是崇高的理想追求，可又不太符合社会现实。只有两者相互平衡，才能相互促进。只有我为人人，才有人人为我。当这种分享价值观落入实际，不管是国家还是企业，都要坚定不移地走共富道路。

我为人人，是孔夫子“己所不欲，勿施于人”的一种体现。我为人人的概念没有边界，有小有大。对于企业而言，这种共富分享观念有三个层次：最低级的分享是与家人共享财富；其次是与创始团队、员工、合伙人一起分享财富；再次的就是与社会、时代共享财富。

自公司创立，我就牵头成立了志愿服务队，为社区服务，为留守儿童送爱心，这件件小事汇聚成了正能量。

我为人人的分享价值观，绝不只是物质财富的分享，更有精神财富的分享。在西南交大附属中学，我曾经做过一次演讲。其中，最令人感动的是一位高一的白血病患者，他说每次觉得自己撑不下去的时候，他就会想起我。无形之中，孩子把我当作了精神榜样。

时代的进步推动社会分工的细化，新行业新风口创造了更多的机会，当代青年拥有较之以往更加广阔的舞台。基于从时代、国家获取的财富，我们企业家应当回馈社会，将我为人人的价值观升华。

作为新时代青年，我们承载着伟大的时代使命。唯有努力前行，让奋斗成为最亮丽的青春底色，方能不辜负这个时代。

作为青年企业家，我们更要承担社会责任，明确一个人富有是小富，一群人富有是共富。在带动企业员工创造财富的同时，更要为社会创造价值。

只有我们青年一辈明确人人为我、我为人人，明确个人命运和时代息息相关，增强个人责任感，才能在人生道路上走得更正更远。

任何企业都是属于时代的企业。无论企业发展亦或是个人成长，我们都要感恩时代，感恩国家所创造的环境。在扎根平凡世界的同时，我们更要引领时代风尚，这才是对我为人人、人人为我的最好解读。