价值百万的一条建议

雕爷从未透露过为罗永浩创业做咨询的事情。直到罗永浩创业受挫，财经作家吴晓波就此评论，著名网友“魔鬼教官”黄章晋发表了《说说我知道的罗永浩》，我们才得知这一轶事。

雕爷认为“你无法用a模式打败A企业”这条原则非常有价值，忍不住摘录以飨读者。

全中国大概有不少于500万人可以给罗永浩免费开管理课，告诉他该怎么造手机。

要说老罗造手机的时机对不对，高明与否，还得看这是事前说还是事后说。

老罗准备办英语学校和准备造手机时，我都自作主张，硬拉老罗去听一位朋友雕爷的意见。他两次都用一模一样的理由投了反对票。

他事前诸葛亮的理由是：如果老罗是为了挣钱，那么一个小品牌如果定位正确，有活下来的可能，但老罗创业是为了颠覆行业格局，成为龙头，这就该放弃。因为任何行业的追赶者，都是用新模式打败龙头，如果A企业靠a模式成了行业龙头，则后来者绝无可能用a模式打败A企业。

在他看来，老罗办英语学校的思路，相当于要用新东方模式打败新东方，老罗造手机的思路，则是要用小米模式打败小米，

商业史上没有这样的成功案例。先行者只要在模式创新这一件事上做对了，其他错误都无关紧要，而模式追随者的任何错误都有可能是致命的。

“魔鬼教官”的回忆大致不会有差错的。但请注意，雕爷并未说商业模式同构就无价值，如果你目标不那么大的话，还是可以找到自己的“生存利基”的。但如果你想后来者居上，全面超越，则概率非常渺茫。

“魔鬼教官”还解释了罗永浩为什么想做手机：“他最原始的动机就是，他在什么是好手机上，有一大堆自己的理解和看法，他真的在数码产品方面有非常深厚的积累，他想让所有人都分享到这笔财富。”老罗的性格是“有的孩子天生爱分享，在分享他最喜欢的糖果时，他比得到糖果的孩子还幸福”。

造手机之前，罗永浩曾经主动找过雷军，因为他觉得雷军是个造手机的好企业家，他想把自己的想法与雷军分享，经由雷军之手，让更多的人分享，但两个人话不投机。这促使罗永浩亲自入场。

这个话题，终究还是“想做、能做、可做”的问题。