1.1.2　选题意义

在需求不确定的环境下，我国订单生产式企业面临很多困难和问题，亟待从理论和实践层面进行研究和探索。针对供应链视角下订单生产式企业投产量决策这一难题，对于充实、完善生产运营管理的研究和促进我国订单生产式企业实现供应链协调发展方面的相关研究，具有重要的现实意义和理论意义，也是本书具有的学术价值所在。具体表现如下：

（1）现实意义。建立生产批量模型，在此基础上确定准确的投产量，能够有效应对需求、节省企业资源。首先，客户需求越来越个性化，需求受价格弹性因素的影响，呈现需求不确定性的特征。其次，为应对不确定需求，企业的生产计划不断改变，不断调整机器和设备的使用。由于员工的学习效率的提高而使得不合格率降低，可能会造成企业的欠产而再投产，或者是超产而产生额外的处理费用。最后，随着市场竞争的加剧，供应链管理逐渐普及到我国订单生产式企业。较为普遍的是供应商和销售商二级供应链。供应商通过这种供应链合作方式能够及时从销售商处获取需求信息，合理制定生产计划，减少信息不对称造成的牛鞭效应；销售商也能够根据客户需求来向供应商下达订货批量，也能够及时完成商品的补充，减少缺货现象。同时，还能够通过彼此商量来制定合理批发价，进行利润的合理分配。因此，也可以通过合理的回收价，进行商品的回收再利用，为企业节约资源，也为环境保护作出贡献。因此，从供应链角度根据需求的随机性和产出的不确定性来确定合理投产量对我国订单生产式企业有着现实的意义。

（2）理论意义。近些年，订单生产式企业的生产批量决策和产品定价策略研究已成为热点问题。但大多数订单生产式企业计划投产量决策问题的相关研究都侧重于较为单一的市场需求背景，基于供应链视角的不确定需求/产出下生产批量决策和产品定价问题的相关研究较少；尤其是存在产品回收的不确定产出闭环供应链投产量决策，相关研究更少。

本书的研究内容都来自企业实践，是通过对珠三角若干订单生产式企业进行深入调查并收集大量数据后，在对问题进行收集、分析和归纳的基础上进行的理论和应用研究。因此，研究结论对于提高我国订单生产式企业的供应链竞争力，推动我国经济的快速发展具有一定的实践意义，同时也可充实、完善生产运营管理的理论成果。