没有一把手参与的人才盘点

在完整的人才盘点中，一把手、直接上级和人力资源部三个角色缺一不可，但很多企业一把手认为人才盘点是人力资源部的事，和日常的入离职办理、薪酬发放、绩效考核等工作一样，自己不需要亲自参与到具体盘点过程中，只要最后听人力资源部汇报盘点结果就行了。

人才盘点其实是“一把手工程”，基于战略和组织的需求出发，最终为组织运行和战略实现服务，而一把手是对公司战略目标、业务方式、组织体系理解最清楚、最深刻的人，所以在人才盘点标准建立阶段，需要一把手充分表述自己的经营思维、价值观和用人理念，只有这样才能确保人才盘点的标准符合组织需要。此外，一把手要亲自参与人才盘点会议，不仅因为一把手是被评价对象的直接上级和间接上级，还因为一把手的评价会影响管理者的用人导向，是用人理念的传递。

首先，一把手不参与会让整个人才盘点工作缺乏权威性，导致各部门管理者不够重视，人力资源部组织推动起来也会比较困难。其次，没有一把手参与的人才盘点缺乏用人导向的锚定标准，容易造成管理者之间用人理念分歧，增加决策成本。最后，一把手不参与还会导致人才盘点欠缺高度，很有可能演变成人力资源部的“走过场工作”，致使人才盘点失去应有的意义。