四、服装生产管理原则

服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，将投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。服装生产管理原则如下：

（1）减少库存：服装生产企业的各种物料可根据需求，做出合理的采购安排，避免由于市场价格变化、采购不及时、生产延误等异常现象所造成的库存积压。

（2）提高生产效率：随时掌握服装生产的实际情况，杜绝由于计划不落实，而造成的交货期延误，充分发挥企业的生产能力。同时，强化对服装生产过程的管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得到及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高生产效率。

（3）降低采购成本：可以根据市场变化及生产异常情况，判断材料的需求变化，制订合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货，保证生产需要，降低采购价格，节省采购经费。

（4）节约生产成本：依据材料消耗定额对生产用料进行控制，从而促使企业按照科学的工艺生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。

（5）提高企业竞争力：服装生产管理的先进管理理念，运用到服装企业的实际生产工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。