引导案例

成功企业的管理会计之道

2013年4月，第五届中国管理会计论坛圆满结束，评选出了神华集团等9家“中国管理会计实践奖”获奖企业。我们来回顾一下历届论坛中具有代表性的几家获奖企业的情况。

对于大型煤炭产业集团神华集团而言，全面预算管理的实施为公司创造了巨大价值。这家全球最大的煤炭生产商，以全面预算管理实现了产业链条的整体优化，将集团以煤炭为基础，融煤、电、路、港、航、运、油于一体的产业链一体化优势和协同效应发挥得淋漓尽致。

善于创新并成功应用管理理念的海尔集团，亦拥有成功的管控体系。作为集团一项重要的内部管控措施，海尔集团的全面预算管理系统涵盖了“战略目标→预算→预测→实际→差异分析→行动→反馈与修订”的完整闭环，覆盖了业务运营的所有方面，堪为家电行业预算管理的一面旗帜。

在管理会计领域，徐州工程机械集团（简称“徐工集团”）的创新意义重大。徐工集团“财务工程魔方”管理模式以预算管理、业绩评价、内部审计、风险控制、信息技术为五大支柱，突破了目前企业管理实践中各种管理工具单兵独进的现象，在整合中提升了管理工具在企业管理中的作用。“财务工程魔方”不仅使徐工集团的管理水平和经济效益获得了有力提升，还俨然成为企业竞相学习效仿的全新管理模式。

沈阳机床所搭建的全面预算管理平台有机结合了业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算，实现了企业资源的合理分配，将业务流、信息流、人力资源流及资金流进行整合，为企业战略转型提供了有力的支持。2009年，公司经济规模突破120亿元，已跃居全国第一、世界第五。这其中，全面预算管理居功至伟。

“创造价值、支持价值、保持价值”是长安汽车管理会计体系的核心。15年来，长安汽车通过不断的探索和实践，形成了包括预算管理、营运分析、成本控制、资本及资金运作、汽车金融信贷、财务信息化、财务内部控制七大模块的管理会计体系，使其财务管理工作散发出理性和创新的光辉。

（资料来源：管理会计网http://www.sino-ma.org）

以上几家企业都是业界翘楚，是获得成功的企业典范，而在成功的背后孕育的管理会计在企业实践中发挥着重要作用，创造着巨大的企业价值。那么管理会计究竟是什么，它的神奇之处在哪里？本章将带领我们系统地了解管理会计的商业环境，掌握管理会计的基本理论，理解管理会计与财务会计的区别与联系，从而开启管理会计的学习之旅。