2.2 制定绩效考核管理制度

企业为了保证绩效管理的有序性与科学性，应在组织内部制定有关绩效考核管理制度，规范企业绩效管理各项工作，从而提高企业管理者的绩效管理能力，促使企业目标的实现，增强企业的综合实力。本节主要介绍制定常见的绩效考核管理制度的有关知识。

020 绩效考核管理制度

绩效考核管理制度是规范绩效考核流程、考核方法、绩效考核原则以及考核结果应用范围的统一管理规定。绩效考核管理制度以企业价值创造为核心，使业绩透明化和业绩系统化，把经营业绩与企业、部门以及个人的回报相结合，保证企业整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

表2-1所示为绩效考核管理制度。

021 管理人员考核制度

管理层员工绩效考核工作是企业绩效管理工作的重要内容。为了保证考核工作的公正客观，应针对管理层员工制定统一的绩效考核标准，以便于企业的横向管理，因此，制定管理人员考核制度对企业的绩效管理工作具有重要意义。

表2-2所示为管理人员的考核制度范本。

022 财务人员考核制度

建立健全的财务人员考核制度有助于强化财务人员的监督职能以及规范财务核算行为，在对财务人员的考核工作中体现公平公正。在制定企业财务人员考核制度时应结合有关财务核算的相关法律法规，保证考核制度的合法性与有效性。

表2-3所示为财务人员考核制度范本。

023 行政人员考核制度

建立行政人员考核制度可规范行政人员的工作行为，利用统一的考核标准体现考核的公正公平。表2-4所示为行政人员的考核制度范本。

024 营销人员考核制度

对营销人员进行考核有助于及时评估营销人员的工作绩效，充分发挥绩效管理的激励作用，调动营销人员的工作积极性，明确其工作任务与方向，促使其营销目标的实现，制定营销人员考核制度有助于考核工作的有序进行。

表2-5所示为营销人员的考核制度范本。

025 生产人员的考核制度

对生产人员进行绩效考核便于了解企业实际的生产工作效率，明确各项生产任务的完成情况，从而为生产人员的绩效管理工作提供有效依据。制定生产人员考核制度，明确生产人员绩效考核的具体内容与考核标准，指导绩效考核工作。

表2-6所示为生产人员的考核制度范本。

026 采购人员的考核制度

为规范对采购人员的绩效考核工作，企业管理者可制定采购人员的考核制度，从而提高绩效考核工作的效率。表2-7所示为采购人员的考核制度范本。

027 研发人员的考核制度

为了充分激发研发人员的工作积极性，企业管理者可依据企业制定的研发人员考核制度对其进行绩效考评工作。表2-8所示为研发人员的考核制度范本。

028 技术人员的考核制度

制定技术人员考核制度明确对技术人员的绩效考核办法、绩效考核内容以及具体的考核标准，可推动绩效考核工作的有序进行。

表2-9所示为技术人员的考核制度范本。