第二节　试用期考核结果

很快到了十点，志强把小墨叫到办公室，拿了一张考核表（如表3-1所示）给小墨看。

小墨接过来，正是早上志强与研发部经理讨论时所提到的那位员工。这张试用期考核表的样式与自己的是一样的，只是在考核指标上有所不同。

小墨：好高的分呀。

志强：员工表现好，得分高不也是可以的吗？

小墨：的确。得分高没什么，不过他这差一点就满分了。

表3-1　员工试用期考核表

备注：员工考核得分90分以上的，予以转正；80～90分的，提交总经理办公会讨论决定；70～80分的，经总经理办公会讨论决定，如需继续考察的，应适当延长适用期；70分以下的，解除劳动关系。

志强：你看看具体指标和你自己的考核表有什么不一样？

小墨并没有把自己的考核表拿出来，其实她已经发现了问题：这张考核表上，有几个指标只有要求，并没有具体的评分标准。

志强：的确。这张考核表基本上就是一张主观评分表。研发部经理先是对员工有了好印象，之后才评的分。他想把员工的级别定高一些，自然是往好的评。