第二章　公司快速发展，第2年管理持续提升

按照公司的发展蓝图，公司第1年打基础阶段。扎根深圳，精耕细作，打造深圳精品店，逐步建立销售网络。初步实现年销售收入4000万，员工200人，店面数量20家。

公司第二年的目标是进入初步提升阶段。将网店扩张至广东省内其他城市，主要针对广州和东莞经济发达地区开设门店，扩大省内知名度，进一步提升品牌影响力。实现年销售收入1亿元，员工300人，店面数量40家。

苏莹莹没有选择跳槽，由于工作出色，她只工作1年就顺利的升任了财务主管。

转眼到了第二年的8月份，公司要开会了，马远召集各部门中层干部开会，马远（总经理）、刘明儒（总经理助理）、魏明（研发部部长）、周其忠（采购部部长）、毕然（生产部部长）、曾庆杰（行政人事部部长）、陈希伦（运营部部长）、诸葛胜（经营策划部部长）等都要求参加，财务部原部长因为身体不适请假，苏莹莹代表财务部参加了会议。

马远首先发言，“我们公司今年的销售收入，将从4000万元增加到1亿元，员工也增加到了300人，门店将扩展到40家，现在的状况是，企业发展得很快，而我们的管理能力却没有跟上企业发展的速度，要实现我们的宏伟蓝图，必须有管理工具做支撑，这个工具就是全面预算。我读了北大的MBA，学了很多东西，在跟其他企业老板交流的过程中，感觉全面预算这个工具对提升企业的绩效很有帮助，我们必须要用起来。大家感觉怎么样？”

经营策划部部长诸葛胜赶紧接着马远的话说，“这个全面预算我听说过，非常好，是战略落地的工具，企业可以通过全面预算来综合协调经营资源，我赞成实施。”

其他几个部长也纷纷点头。

苏莹莹注意到，这个时候，总经理助理刘明儒飞快的记着笔记。忽然，马远眼睛转向苏莹莹问道：“小胡主管，你感觉怎么样？对实施全面预算有什么看法？”

工作一年来，苏莹莹学了很多管理会计知识，还自费考了CMA（美国注册管理会计师）认证，对全面预算这个工具早就跃跃欲试了。

苏莹莹：我认为全面预算就重在“全”字，它是全员，全过程，全部门的管理活动，是一个从战略出发，连接规划、计划、预算、执行、绩效、奖惩等管理体系，形成的一个完整的控制系统。如果要实施全面预算，我认为应该一步步来，分三个阶段进行打造，分别是：实施探索阶段，管理改善阶段和持续提升阶段。我们先进行实施探索阶段，这个阶段的重点是建立全面预算管理机构，建立全面预算规则、制度，设计全面预算表格和全面预算文化；第二阶段的管理改善阶段，重在提高预算准确性和建立考核机制；第三阶段的持续提升阶段，再进行信息系统升级和深入业务融合。这样分三年，三步走，我感觉可以非常稳妥的将全面预算进行落地。不积跬步无以至千里，若要实施的话，我们今年应先进行第一步。

苏莹莹发言完毕后，全场的人都盯着她看，感觉她说话有条理、专业、不卑不亢！

马远面露喜色，满意地点点头，心想还真没有选错人。于是，继续说道：“好！那我们就让苏莹莹来代表财务部操办全面预算的第一阶段实施，其他部门来配合，怎么样？”

既然总经理都拍板了，其他部门的部长也纷纷表示同意，散会后，马远拍了拍苏莹莹的肩膀说，“好好干，出了成果，我重奖你！”苏莹莹娇羞地点点头，摆出了努力奋斗的手势。