3.1.1　智力激励法

智力激励法又叫头脑风暴法（Brain Storming）或BS法，是在20世纪30年代由美国创造学家亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osbom）最先提出，后来风靡世界，这也是世界上最早付诸实践的创新技法。经过各国创造学研究者长期的实践和发展，智力激励法现今已经发展成了一个发明技法群，具有代表性的有奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等。这一技法与中国的一个成语“集思广益”有相同之处，由此也可以看出我国运用智力激励法的历史相当悠久。

智力激励法是指一组人员通过召开特殊的专题会议的形式，对某一特定问题，与会成员之间互相交流、互相启迪、互相激励、互相修正、互相补充、集思广益，从而达到产生大量新设想的集体性发散技法。通过智力激励会这种特殊会议的形式，让参加的人就某一主题自由发表意见，每个人都可以充分利用别人的设想来激发自己的灵感，或者结合几个人的设想产生新的设想，从而相互启发去填补知识空隙，所以这一技法要比单独思考得到数量更多的、更有价值的设想。纵观现代科学技术发展的历史，一项科学技术或科技成果的产生，大都是从一个创造性设想开始的。一般来说，创造性设想越多，发明也就越容易获得成功。智力激励法的应用非常广泛，不仅可以用于创造发明，而且可以应用于企业管理。

案例

日本三菱树脂公司研制新产品的过程就是一个智力激励法的典型案例。三菱树脂公司在生产发展的过程中，为了赢得市场竞争必须马上研制出一种新型净化池占领市场。公司的领导召集十余名技术人员希望大家都能从自己的角度提出新的方案。在短暂的半天里技术人员就提出了70种方案，大家再集体从70种方案中选取了公认的10种最优方案，然后召集大家一起进行讨论。公司根据10种最优方案设计的净化池的结构画成图纸并贴在黑板上，让每个设计师对新方案提出改进设想并写在纸条上，贴在净化池结构图的相应部位。最后通过公司权威科技人员共同商议和评审，就得出了研制新型净化池的最佳方案。在这个过程中，三菱树脂公司多次运用到智力激励法，成功设计出大家喜欢的新产品。

点评

日本三菱树脂公司研制新产品的过程就是智力激励法使用的过程。

智力激励会议的具体组织方法是：（1）确定议题。议题具体，能使参与者较快产生联想。（2）会前准备。会前做准备工作如收集相关资料给大家参考。（3）确定人数和时间。参加会议的人数一般不超过10个，会议的时间掌握在20分钟至1小时。（4）明确分工。确定主持人和记录员，主持人掌控进程，记录员认真记录。（5）目标明确。到会人员围绕议题可以任意发表自己的想法，不能脱离议题。

为了使会议的参加者都充分表达和发挥自己的设想，还必须做出如下几项规定：（1）禁止批判，绝不允许批评别人提出的设想。（2）提倡自由思考，自由畅谈。（3）延迟评判，任何人不能当场做判断性结论。（4）追求数量，提出的设想越多越好。（5）集中注意力，针对目标。（6）参加会议的人员不分上下级，平等相待。（7）不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。（8）不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创造性思维。（9）各种设想不分好坏，一律记录下来。