无为管理的三个阶段

无为而治是一种政治思想，也是一种管理境界。这种管理境界不是天生就有的，而是企业在长时间的经营下逐步形成的。无为管理是我国传统文化与现代管理科学体系的融合，是一种青出于蓝而胜于蓝的管理方式。

就“无为”而言，我们可以把它分为三个阶段。

1．传统管理阶段：积极作为

管理的第一个阶段是积极作为，这是有原因的。企业家刚刚创业时，手里的钱不多，人手也不够，为了省钱和提高效率，老板不得不亲自上阵，跟员工干一样的活。这是白手起家型人物共有的特征，他们往往非常勤劳，甚至比员工更能吃苦。不过这个时候他们的管理水平还很低，处于起步阶段，所以难免会出现“妄为”的情况，他们什么都想管，什么都想插手，但是做得多往往意味着错得多。

在这个阶段内，企业家会遭遇各种失败和挫折，这是无法避免的，也是对企业家的考验。如果能够坚持下去，我们就能从中学到很多东西，而那些失去的东西，则是我们为了学管理而付出的“学费”。

2．科学管理阶段：有所不为

管理是企业家给自己减负的过程。早年创业时，企业家和员工一样劳累，随着业务逐渐扩大，企业家再也不可能和员工干一样的工作了，他就算是个“铁人”，也不可能把所有的事情全都包揽下来。所以，在这个阶段内，企业家逐渐从以往的无所不为转变为有所不为。相比之下，无所不为其实比较容易，而有所不为就需要胆量和智慧了。从“有所为”过渡到“有所不为”，这种管理模式的转变，需要企业家具备高超的领导艺术，否则很难成功。

为了实现有所不为，企业家必须构建一套完善的管理系统。过去只需要一句话就能完成沟通，现在已经不适合了。俗话说“国有国法，家有家规”，企业也要有一套属于自己的管理规章制度。在这套制度表内，每个人的任务都被规定了，什么能做，什么不能做，都有明确的说明。老板不需要再盯着员工做事，只需要根据制度去考核就可以了。

3．现代管理阶段：无为而无不为

这是管理的最高境界，也是大公司必须要学习的一种境界。员工要在企业里站稳脚跟，就必须付出努力，将自身的作用发挥出来；而企业要在社会里站稳脚跟，就必须有一套行之有效的管理方法，让企业能够持续运转下去。

老子说：“治大国若烹小鲜。”意思就是，治理庞大的国家，必须保持谨慎，应当像烹制小鱼一样，轻轻地翻炒，如果用力过猛，鱼肉就会被搅碎。这个道理同样可以用在企业管理上，治理一家庞大的企业，要让员工有足够的空间，让他们自主地做事，感受不到你的存在，让他们能够目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。

给员工放权也需要智慧，需要循序渐进，把员工培养成一个有担当的员工。也就是说，在放权之前，需要经过一定的磨合时间，逐渐放松控制，逐步地授权给自己的下属。