本章真题实训答案及解析

一、单项选择题

1．D。根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

2．C。决策阶段经济策划的主要工作内容包括：①项目建设成本分析；②项目效益分析；③融资方案；④编制资金需求量计划。

3．B。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。故选项A表述错误。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。选项B说法正确。群体项目、单体工程可以进行多层次分解。故选项C、D错误。

4．A。注意：因主体工程不能分包，选项C、D则可以直接排除。主体钢结构工程的专项施工方案应当由施工单位技术负责人审批。

5．B。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制都属于建设增值。选项A、C、D是工程使用（运行）增值的内容。

6．D。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：①项目实施的环境和条件的调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。故选项D正确。

7．B。项目目标动态控制的第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

8．D。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。

二、多项选择题

1．ABCE。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。故选项D错误较为明显。

2．ABC。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，故选项D错误。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。故选项E错误。

3．BCDE。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。选项A并非施工总承包模式的特点。

4．BCD。选项A属于局部修改，不需要进行施工组织设计的修改或者补充。选项E中，钢材价格上涨，不需要进行施工组织设计的修改和补充。

5．ABE。各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。故选项B正确。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。故选项A正确，选项C、D错误。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。故选项E正确。