序言

乍暖还寒时，最难将息。

2020年的开端，太不寻常。一场疫情，让企业经营面临比想象中更困难的境况。

清华大学、北京大学联合调研的一份报告显示：有1/3的企业，其现金流仅可维持企业正常运转2个月；还有1/3的企业，其现金流只能维持企业正常运转1个月……

这场疫情对一些行业的影响时间很可能会超过3个月。这意味着很多企业在一季度是没有收入的。这对很多中小企业的创业者来说，几乎是不可愈合的创伤。一个家庭破产或者负债表上的负债很多，它还可以通过长时间的还债修复负债表，但一家企业资产负债表上的负债情况恶化，它的结局就是破产清算。

即使疫情结束，其影响也不会瞬间消失。社会恐慌心理对消费的影响也将冲击很多原有的经济链条。此外，大灾大疫之后，整个社会经济也需要时间恢复，这些都是企业在接下来的一年甚至更长的时间里会面临的困境。

所以，待到疫情结束，那些停摆的中小企业能否重启或者如何重启，现在来看都是未知数。

而我希望，这本书能给大家带来些微帮助。

原以为，这部书稿的完成，之于我最大的意义就是它了却了我长久以来的一件心事。现在看来，因缘际会，疫情之下，它或许又具有特殊的意义。

我是一位连续创业者，也是一位接触过上千位创业者的投资人，这两个身份都促使我越来越喜欢思考创业的本质问题。

我认为，创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。从整个大环境来看，这是一个不乏创业梦想的时代。创业可以改变人生、改变世界、改变人们的生活方式，这个概念或许过于恢宏，但有很多人正在将这个愿景转化为现实，并且未来还会有更多的人加入其中。

创业是什么？这些年来，我见了非常多的创业者，评估了很多创业项目，见证了21世纪前20年中国波澜壮阔的企业发展史、更迭史，也经历过“非典”时期，正在经历这次疫情。以上经历让我愈发清晰地认识到，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。说到底，创业成功永远都是小概率事件——疫情之下，这个概率之小，恐怕更为惊人。

这种对冲和碰撞，让我极力地想尽己所能做些什么。

2014年，我们创立了梅花创投。梅花创投的使命就是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家，落到实处，就是要帮助创业者提高科学决策的水平，真正地提高创业成功率。

正是基于这个理念，这几年我在很多场合分享了自己关于创业的认知、心得、经验和教训，甚至连续几年在创业黑马开设了创业心学实验室创业课程……

但是，这些方式终归受众有限，所以我开始思考将我的这些认知和心得著书立说，让更多的人看见、让更多的人少走弯路。这就是我创作本书的初衷。

那么，具体分享什么呢？

创业是一个系统问题，与之相对应，创业者需要的也是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。什么是底层思维系统？它是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂的动态系统中化繁为简的智慧。

投资创业也是一个系统问题，如果我们用线性思维解决系统问题，就会出现“头痛医头，脚痛医脚”或者“守株待兔”的情况。所以，一个好的底层思维系统必须既能指导解决实际问题，又能逻辑自洽——有方向、有方法论、有成果，也有验证机制。

所以这些年，我一直在思考和寻找是否有这样的一套哲学理论体系，它能全维度地覆盖这些问题。最终，我在阳明心学中找到了这个密码。

王阳明是心学大家，也是一代圣贤，更有人称其为“儒家五百年来罕有之完人”，其历史功绩和哲学高度已无须赘言。阳明心学发轫于儒学，但又与传统儒学有所不同。

儒学强调仁、礼、内圣，而心学是传统儒学的继承、发展和补充。它延续并继承了儒学的理想主义精髓，顺应了时代的发展和现实主义的逻辑，同时也把理想主义与现实主义的矛盾统一在了一起。它本质上追求的是“内圣外王”的价值取向。

这其实也是创业的本质需求。创业，既需要理论方法，也需要实践经验；既需要仰望星空，也需要脚踏实地；既需要大步前行，也需要抵御诱惑；既需要追求利益，也需要致良知、不忘初心、坚守社会责任……这样才能让企业在发展的道路上走得更远，走得更稳。

除此之外，我也是一位连续创业者，虽然现在已经不愿多提起，但是今天年轻创业者遇到的所有迷茫、困境以及至暗时刻，我都遇到过。正是这些经历，让我意识到强大的心力可以帮助我们解决很多的问题。

正是因为这一份特殊的渊源，我对阳明先生和阳明心学天然多了一份亲近和探究的兴趣。结合自己的10年观察、10年实践，我总结、提炼、完善了自己关于创业的一套理论，并将其称为“创业心学”。

创业心学的核心是一个有方向、有方法论、有成果也有验证机制的心学闭环。对创业者来说，创业心学最大的价值和意义就在于，它提供了一套支撑创业者认知成长的底层思维系统。至此，也算初心始成。

虽然我研究的时间不短，但工作冗杂，真正诉诸笔端的时间极为有限，仓促成书。如书中有不足之处，还请各位读者提出，我们共同探讨。

当下，创业环境和企业经营面临一些危机。经济增速放缓、银根紧缩、发生了重大疫情等，行业内不断有人唱衰——“创业的黄金时代结束了”，所以创业者较之以往多了些思虑和警惕。

当危机来临，例如此次疫情，创业者应该如何面对？我有几点建议。

第一，提升我们对于危机的认知力，增强应对危机的心力。

第二，认知清楚，才能决策正确，才能转“危”为“机”。

第三，创业者的心力强大，才能稳定“军心”，企业才能顺利转型。

第四，跑赢同行，你的微观努力能够部分抵消某些宏观上的影响。很多行业都会出现“剩者为王”的现象。在危机中，创业者心力比较弱小的企业，很有可能会消失。

第五，当下，正是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机，这又是另外一种认知，唯有心力强大者方能把握。

作为一位投资人，我依然看好未来10年，中国依然是创业和投资最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有动力想要改变命运的年轻人。

在创业心学实验室，我们的口号是“让改变当场发生”。日月岁深，希望我们进心不退，也希望每一位读过本书的朋友都能有所改变。

是为序。

吴世春

2020年2月