3.5 赋能工具映射矩阵

市面上有好多宣称自己拥有智能制造解决方案的服务商，其实他们分为做咨询的、提供MES的、提供PLM的、提供自动化设备的，等等。制造企业看着眼花缭乱、听得错乱，难免产生更大的疑惑：到底谁跟智能制造更相关？他们提供的各种东西我能不能用得上？是只能用一部分，还是全都得用才能解决问题？

如果能提供一个映射矩阵，说清楚哪个环节的问题对应市面上哪一类供应商，甚至对应某个供应商的哪一类供应模块，当然是一件打破混沌、洞见真实的事。这里给出了一个赋能工具映射矩阵，可以在表3-2中找到赋能工具能够解决哪个维度的问题。

表3-2 智能制造赋能工具映射矩阵表

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表3-2从人、机、料、法、环、测、账、档、客9个维度进行了第一层次的维度划分。人、机、料、法、环、测作为一个框架用于车间里的生产管理，大家是熟悉的，但从公司管理层面出发，仅从这6个维度来看，还缺少了高管、会计、研发、客服、销售等职位对工厂关注的影响，所以，在此基础上拓展了“账、档、客”3个维度。

表3-2所示矩阵表格涉及当前市面上大部分常见的软件、硬件、技术方法，我们这里统称为赋能工具。当然，还不完全包括所有内容，但这样一个框架可以把读者所接触到的赋能工具放入进来，既可以帮助企业加深对智能制造的赋能工具的理解，又能够减少应用时的迷茫。

一个制造企业所面临的具体问题，或者说生产弱项可能有很多，但如果企业自身能够诊断或者邀请专家做一下诊断，企业再排一下问题的优先级，真正亟待解决的也就是那么几条，虽然每一条背后所需要的工作量并不小，但至少可以按照本章提供的赋能工具映射矩阵来大致找到解决这些问题的方向、思路，甚至可以有的放矢地定向寻求供应商的细化建议和方案。