3.1 建设模式设计

设计结果：集团共享中心模式，选址地点为北京。

在决定共享中心模式的时候，通常主要会从以下几方面考虑：

■ 业务的多样性。业务板块的多样性和差异性是共享中心模式选择的重要因素。若业务板块差异较大，则会导致部分财务流程的处理方式大不相同，会为共享中心的效率带来较大的影响。

■ 业务的规模性。业务板块的规模大小也是决定共享模式的重要因素。若规模达到一定程度，可以考虑单独建设共享中心。

■ 业务的地域性。业务板块的地域布局同样也是一个重要的考虑因素。对于地域分布比较集中的完全可以通过一个共享中心方式进行推进，对于布局较广的就需要考虑是否需要按地域进行共享。

综上分析，铸汽集团具有“板块少、规模小而集中”的特点，虽然地域分布较为分散，但是基于铸汽集团高层欲加强总部集中管理、便于集团标准化流程及制度的推进、最大限度地发挥共享中心规模效应等原因，最终决定建设集团统一的共享中心，并将共享中心设立在总部所在地。