第9章 长处与短处

在管理学上，有个木桶效应。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可以称为短板效应。任何一个组织，可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分或个人往往是优劣不齐的，而劣势部分或个人往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应该思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

“金无足赤，人无完人。”这是毛泽东主席曾经告诫我们的真理。也就是说，一个人既有他（她）的长处，也总有他（她）的短处。所以，在知人善任中就包含着用人之长，避人之短的学问。

在人世间，有各种各样缺点或因某些缘故而存在种种短处的人也不是少数。没有一点缺点或没有一点短处的人，无论男女，也无论老少，我们都是找不到的。

因此，取人之长，或用人之长就成为我们人尽其才，才尽其用的题中应有之义。这也是我们待人接物中的又一不可或缺的人生艺术。

特别是，在一个员工人数众多的团队里，作为领导层，在人力资源开发中应该坚持扬他人之所长，避他人之所短的原则。要让员工的长处发挥得淋漓尽致，要创造良好的人才生态环境，使有某些缺点或短处的员工能够将短处转化为长处，这样“企业即人”的文章我们就能越写越好，我们的生产效率也就会越来越高。

既然这人世间找不到没有短处的人，那我们为什么要苛刻地去要求别人必须是完人呢？因此，作为一个胸怀宽广的而又懂得人才学的人，他们是不会这样做的，所以他们的凝聚力也就由此而生，由此而增。

平时，我们与同事们共事，也应该了解彼此的长短之处。不仅要注意欣赏他人的长处，还要用放大镜与显微镜并用的方法去放大或找到他人的长处。同时，还要以马克思主义辩证唯物主义思想为指导，帮助他人加长“短板”，不断进取。对有缺点的同事我们一定要用热心、爱心、诚心、耐心去感化他们，帮助他们朝着扬长避短的方向去努力奋斗。

与此同时，对于我们本身来说，也要辩证地去认识和评价自己。人贵有自知之明。可是我们往往缺乏的就是这可贵的自知之明。也正是这样，往往影响到我们和同事的和谐关系。当我们看不到自己的短处或缺点时，我们就可能滋生出骄傲自满的种种不应有的情绪来，从而导致人际关系中不良现象的发生。我认为，有良好修为的人，一定是能够正确对待自己长处，时刻注意克服自己短处的人。这样的同志，平时他们的人际关系一定是被点赞的。

因此，一个人有了某些长处，应该充分发挥其作用，决不可骄傲自满。对于自己的短处呢，贵有自知之明，要早认识，早防备，早克服。虽然我们不可能成为完人，但起码也要成为团队里人们喜欢的一员，成为经常能够提供正能量的一员。

我们怎样做才可以扬长避短呢？笔者的看法，至少有三：

一、虚心学习。要把他人的长处，作为宝贵财富看待，认真学习，从中吸取营养，努力进取，用他人之长，补己之短。我们就不断地进步了。

二、高度重视自己的短处。要多和同事比自己的不足，发现自己的不足。要拿“马列主义的手电”多照照自己的缺点，从而下决心去克服它，要按照优秀传统文化“吾日三省吾身”的要求，经常自觉地去检查自己的言谈举止。当缺点或短处在我们身上一露面，就把它消灭在萌芽状态。

三、坚持辩证法，不断提升我们修身养性的自觉性。能够扬长避短地对待自己和他人，也是体现我们的修身养性水平的高低之处。因此，我们必须注意谦虚谨慎，注意戒骄戒躁，注意实事求是。使我们真正能够与时俱进地、自觉自愿地坚持扬长避短。同时，在这方面还必须有股韧劲。往往一个毛病的克服是要下功夫的。就如戒烟，抽烟有害健康，大家都知道。并且有的人抽烟已经影响到身体健康。可是戒烟却不是那么容易。据史载，曾国藩在戒烟时也曾经反反复复过。后来他自问，大丈夫连戒烟的毅力都没有还算什么大丈夫呢？决心一下，戒烟才得以成功。因此我们对待自己的短处或缺点也要有这样的毅力和决心。