2.3 闭门造车、不懂用户

企业容易犯的第三类错误是闭门造车，即不跟用户接触，闷头自己做，一做就是半年或者一年，期望结果一出来就能给全世界一个惊喜，最后才发现做出来的东西没人要。这些人通常都是什么心理呢？首先是怕被巨头抄袭，其次还要提防其他创业公司。

被巨头抄袭这个问题过往确实存在。在2010年之前如果你做互联网创业，通常VC都会问一个问题，就是如果这件事腾讯做了怎么办？那时腾讯的Slogan是互联网一站式生活服务，名字非常霸气，所有与互联网相关的事都会做。

当然，现在巨头的心态比以前开放了很多，特别是在人工智能+、互联网+这些有很强垂直行业壁垒的领域，巨头们都意识到这些领域应该带着小兄弟们一起玩才行，所以他们都注重培育自己的生态：不仅不跟你竞争，甚至还会投资你。

此外，另外一个不用担心巨头抄袭的原因在于大公司反应慢，毕竟大公司人员多，层级就多，信息的传递和决策也就更慢。通常情况下，大公司往往是看准了机会才会下手，连你自己都不知道这事靠不靠谱，大公司才不会轻易去抄袭你的项目。而且这么容易被抄袭的项目，说白了也没什么门槛，未来的竞争一定会很激烈，所以项目成功的概率也不高。

除了怕被巨头抄袭之外，还有一种心态，就是怕被初创的竞争对手抄袭。目前国内大多数创新属于商业模式创新，这意味着门槛不高，即便你再怎么藏着、掖着，与竞争对手之间也差不了三个月，因为如今的聪明人太多了。所以，你最多比别人领先三个月，但为了担心别人抄袭你，不和需求方接触，冒风险的结果就是产品做了一年没人要，得不偿失。

另外，如果你特别“幸运”，一脚踩中了BAT的核心赛道，那务必及早转向，以免陷入毫无胜算的“持久战”。大家知道如今小米已成为一家非常成功的上市公司，手机产品出货量位居全球前列，特别是生态链做得很出色。但大家可能不知道的是，小米在成立之初，做的并不是手机，而是米聊，类似于微信，模仿的是国外一款名为“kik”的社交软件。

米聊这个产品做得挺不错，在中国很早就收获了用户，但很不幸的是踩到了腾讯的核心赛道。对于腾讯来说，社交是其基因，也是其必须死磕的领域。如果当时脱颖而出的是米聊而不是微信，今天腾讯的市值可能要缩水90%。

虽然米聊有先发优势，但小米毕竟缺乏社交的基因，再加上腾讯有QQ庞大的用户基数做导流，不到一年时间，微信就拥有了过亿用户，这场仗基本上已经打完了。

觉得小米不幸吗？其实并不。这场仗结束得早反而是件好事，这样小米就可以全力聚焦手机业务。如果这一仗打了三年，我猜想也许就没有今天的小米了。