1.3 培训规划的编制

员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标，对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员，培训师的指派，培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。

1.3.1 员工培训规划的编制要求

企业员工培训规划作为企业人力资源管理重要的组成部分，在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。在编制培训规划时，需把握以下4个要求（见图1-3）。

1.3.2 员工培训规划的主要内容

概括起来，员工培训规划主要包括以下6个方面的内容，具体内容如表1-4所示。

1.3.3 员工培训规划的编制步骤

员工培训规划的编制主要包括以下几个步骤。

1.培训需求分析

培训与开发的目的在于提高员工的绩效，这就需要用一种方法来决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪方面和何种程度上得到提高。在培训规划设计过程中，这种方法就是需求分析。

2.岗位职责说明

要想判断某一培训规划应包括哪些内容，就需要用一种方法来说明培训与何内容关联性强。在培训规划设计中，这种方法就是岗位职责说明。

3.工作任务分析

由于各类工作岗位的任务内容不同，因而对培训的要求也不同。一些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持，另外一些工作任务可能要求培训提供解决某种问题的方法。因此，要想为某项工作任务选择切实可行的培训方法，就需要采用特定的方式，对岗位工作任务的培训需求进行分析。

4.培训内容排序

我们从事的每项工作中都有很多技能需要学习，那么，我们该如何确定科学的学习顺序？在培训规划设计中，完成此项任务的过程就是排序。

5.陈述学习目标

目标是对培训结果或由培训带来的岗位工作结果的规定。为了使培训达到预定的目标，需要对培训目标做出清晰的说明。

6.设计训练测验

培训规划设计完毕后，要付诸实施，并要对其培训效果进行检验。因此，它必须提供可靠的和有效的测评工具。这些工具必须能精确地显示员工在经过培训后有多少进步。因此，在陈述完学习目标后，设计者要设计训练测验。

7.制定培训策略

制定培训策略就是针对培训面临的问题，来选择、制定相应的措施。

8.研发培训内容

培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序，才能得以执行和运用。

9.进行试验验证

按照上述步骤设计的培训规划，虽然从理论上讲可能非常完美，但是，它是否考虑了不该考虑的因素，它是否能在实践中起到预期的作用，我们需要对培训规划进行试验，然后根据试验结果进行改善。

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