第二节 阿米巴激励原则和形式
一、激励机制设计的原则
阿米巴经营的成败与激励机制往往密不可分。阿米巴激励机制将最大限度地激发员工的工作动机和工作积极性。阿米巴组织应根据自身的特点，采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激励相结合的机制，即实行人才动态管理，激活阿米巴用人机制；建立灵活的分配激励机制、科学的考核激励机制与人才培养的激励机制；引入竞争淘汰机制。从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效激励机制，使其在企业的发展中发挥更大的作用。
根据柏明顿阿米巴经营管理咨询实践，实施阿米巴激励，应坚持以下原则：
1．外部竞争性
阿米巴激励体系具有市场竞争力。阿米巴激励机制要至少不低于行业平均水平，才能够留住公司的优秀员工。
2．内部公平性
激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平。
3．注重长期激励
完善薪酬结构激励的长期性对留住员工来说意义重大。无论是阿米巴巴长还是普通员工，都应该作为被激励的对象。激励的手段可以根据实际情况多样化。例如，对有突出贡献的技术人员和管理人员可以实行股票期权制，这就是一种长期激励的方式。在薪酬制度方面，企业要注意完善薪酬结构。完整的薪酬结构包括工资结构、奖金结构、福利待遇和激励制度。在福利待遇上，企业可以根据具体情况有所创新。
图1-3 激励手段对比
4．加强对阿米巴员工的精神激励
精神激励设计在很多时候都起到意想不到的激励效果。它引导人们目光远大，心胸开阔，志趣高尚，把长远利益置于眼前利益之上，把阿米巴单元的集体利益置于个人利益之上，精神境界不断提高。精神激励方法有很多，针对各个阿米巴的特点，实行不同的激励方案。
5．建立有效的员工考核和淘汰机制
要对阿米巴单元整体，包括阿米巴内部的业务流程、外部的经营环境建设、短期与长期目标，尤其是长期目标进行考核。
二、企业常用的激励形式
1．股权激励
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。具体的阿米巴股权激励方法，我们将在第四章详细讲解。
思考 阿米巴经营为什么要推行股权激励？你是否有进行股权激励的打算？
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2．物质激励
物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。
思考 你公司的物质激励有哪些？还有哪些待改进之处？
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3．目标激励
组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用。阿米巴巴长可以将组织的总目标按阶段分解成若干个子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。
思考 如何进行目标激励，才能起到最佳效果？
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4．信任激励
阿米巴经营模式倡导“人人成为经营者”，阿米巴管理者只有信任每一位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。信任激励是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。
思考 阿米巴经营为什么需要信任激励？
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5．奖罚激励
阿米巴经营模式是全员经营、独立核算，通过奖罚激励，既激励员工以饱满的精神状态投入工作，又督促员工遵循经营管理规则。
思考 你的公司中，如何对员工进行奖励？惩罚措施都有哪些？可取之处是什么？有待改善之处是什么？
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6．竞争激励
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时也重视员工的幸福感，培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与经营的，它离不开相应的激励体制。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能从经营者的立场出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到被重视，与企业站在同一战线一起成长，从而在阿米巴之间形成良性的竞争。
竞争激励是阿米巴鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。管理者合理地运用竞争激励机制，让具有成就需要的人全身心地投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于阿米巴的创新和快速发展。