1.2　集结号：沙漠徒步适合哪些企业？

沙漠徒步是团队建设的一个特别好的方式。在远离都市的喧嚣之后，人与人之间可以形成比较深度的交流，而这个交流常常会达到情感的深处或者事业的深处，大家能够看到自己的灵魂，或者看到自己事业和能力的另一面。

比如作为雀巢公司全球第二大市场，中国市场曾经被其寄予厚望。但从2014年开始，雀巢公司在中国的业绩便持续走低，乃至拖累公司的整体业绩。雀巢公司庞大的体量为其运营和旗下品牌整合带来了诸多挑战。对于整个雀巢公司而言，其多个业务板块面临强劲的外部阻击，既有来自世界五百强等大企业的挑战，也有来自中国本土中小企业的包围。产品群越大、品类越丰富，受阻击面积越大，面临的挑战也越多，所以雀巢公司在中国市场几乎是受到全方位的阻击。

时任雀巢公司首席执行官（CEO）的彼得·布拉贝克认为，为了在当今这个动荡的市场中赢得竞争，公司必须变革，但要进行渐进式变革。当公司处于危急关头时，进行巨大的、剧烈的变革是有好处的。但是，并不是世界上的每一家公司都一直处于危机之中，许多像雀巢公司这样的公司都做得很好——它们通过渐进式的变革避免了激进变革导致的动荡。

随着商业环境的快速变化，国内的经济转型和日益成熟的消费者为企业带来了挑战和机遇，企业要保持竞争力，转型的重要性正在不断上升。我们可以认为，转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的深刻变革。

虽然大多数中国企业的CEO对全球经济增长前景仍保持信心，但他们都认识到，他们面对的是一个快速变化和复杂的商业环境，转型是他们必须征服的挑战，同时也是不可多得的机遇，这也是他们能够脱颖而出的试金石和分水岭。

而CEO作为企业的最高决策者，是企业的最强大脑，他的作用如同航舰的掌舵者，指引着万艘军舰齐头并进。能够带领企业成功转型，并且保证变革持续性的CEO才可以让企业在激变的商业环境中长久立于不败之地。

对于企业家来说，最难的就是改变。如何改变，怎么改变都是事关企业生死的难题。如何改变需要的是思维的转变，但是对于大多数企业家而言，思维及知识结构的固化，让转变变得比较困难。

对于改变，新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾经有这样的论述，那就是要多行走和多思考。他认为人们要争取每年去一个自己从来没有去过的地方，眼见为实，就能够更好地了解这个世界是如何运营的。俞敏洪每年都会去几个自己从来没有去过的地方，尤其是去国外或者与城市环境不同的地方。

俞敏洪通过改变环境和行走，学会了用原来不知道的新鲜视角来看待问题。所以多行走毫无疑问是一个让自己的思维和眼界开阔，甚至让自己行为习惯改变的一个好方法。

在行走的途中，人自然而然就会多思考，会根据自己面临的境况提出问题，对自己坚持的思想意识不断提出疑问、反思，不断对自己提出挑战，这件事情毫无疑问是特别重要的。

任何吸纳新的思想、改变自己习惯的行为都会带给人一定的痛苦，所以人的惰性导致人们不喜欢新的思想，不愿改变自己的行为习惯。改变是痛苦的，而享受现状是快乐的。从这个意义上来说，如果能够形成多反思、多提问的习惯，对于思想的进步、思维的拓展，以及看问题角度的多样性，更加全面地分析和解决问题，都有着非常重大的作用。

而沙漠行走就是将人置身于一个陌生的环境中，让人重新认知自己所处的生存环境。同时，长时间的行走，让你在身体最疲倦的时候，思想得到全新的升华。此刻，你可能不是CEO，也不是什么名人，只是一名普通的行者，在茫茫沙海中，你所面临的问题只有一个：如何生存下去。此刻，你会将很多影响你的种种不重要因素抛弃，只关注最为重要的那几个因素：方向、水源、体力等。

此刻你所思考的问题可能会更加直接明了，因为有些时候不是不能改变，而是因为不想改变，当环境让你改变的时候，人们自然而然地就会改变。所以沙漠徒步就是模拟了一个全新的生存环境，让人们在其中认识全新的自我。

• 人在茫茫沙海中显得很渺小