1.4　整体进化：打造最默契团队

琼·卡扎巴赫与道格拉斯·史密斯合著的《团队的智慧》一书曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”

在沙漠当中，默契的团队是生存的关键。一个具有真正意义上的团队精神的队伍，才能在沙漠中生存下来，因为团队的目的不是单纯意义上的集结，而是优势资源的整合与发展。

首先，沙漠中要想生存，就要坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的不二法则。如果没有坚定的信念，整个团队就会迷失在沙漠当中，具有坚强信念的团队才能在恶劣的环境中生存下来，这就要求每个人目标一致，信念统一。而在商场当中，团队组成人员的生活背景、教育经历、工作能力千差万别，如果想让企业生存下去，首先就要建立坚定的信念，而不是简单的股权激励、金元刺激，因为这些在企业发展过程中，只能起到一定的辅助作用，不会是决定性因素。没有坚定信念的团队，在遇到困难的时候，只会分崩离析。

其次，在团队中最容易出现个人英雄主义，一旦出现这样的情况，实际上对团队有着极大的威胁。比如在沙漠当中，一个团队中某个人的体能很好，他会不自觉地走在团队前方，甚至会远离团队，在他看来，团队中的后行者都是“累赘”。然而这样的人对整个团队的“杀伤力”极大，不仅会挫败整个团队的士气，甚至会将团队带入危险的境地。要知道，沙漠中各种威胁随时可能出现，流沙、毒蛇、陷阱这些都可能成为致命的威胁。这些威胁对于团队而言可能不算什么，但是那些喜欢逞能的个人极有可能无法独立面对这样的威胁。最为重要的是，这样的行为可能让整个团队陷入困境。

其实这样的情况在当今企业团队中屡见不鲜，一些能力稍强的人在团队中不遵守企业制度，以个人喜好为准则，能力虽然出色，但却是企业团队中的“定时炸弹”，随时可能让整个企业团队分崩离析。在沙漠行走中，企业管理者就可以看到一些队员可能具有这样的“潜质”，可以在未来管理中加以调整。

我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上。在团队工作中，个人利益可能会暂时受到损害，但是从长远来看，团队利益与个人利益并不对立，团队发展顺利，个人也会受益良多。

沙漠就如同一个具象化的企业生存环境，在这里人性展露无遗。大家为了生存或者达到既定目标就必须建立一个强有力的团队，一个团队成功的关键永远不是走得最快的某个人，而是整个团队最慢的那个人。如何让企业团队具有战斗力与生存力，企业家在行走完沙漠之后，就会有自己的感悟。

• 参加沙漠徒步的团队

人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等，都会影响企业战略和经营计划的制定。企业“帅”“将”“兵”的角色搭配失衡或者配置不合理也是导致组织执行力低下的重要原因，同时也会影响到团队的整体战斗力。有的家族企业中，血缘宗亲等复杂的人际关系也是导致组织执行力下降的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”领导“内行人”的现象，“外行人”根本无法服众，这也是导致组织执行力不高的重要因素。