前言

企业不论是推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，还是增加安全、节约、服务、满意度等变成6S、7S、8S管理，甚至是9S管理，目的只有一个，就是改善现场的管理和提升企业的形象，最终实现高效、高收益。

有的企业拥有很先进的设备，但先进设备并不能代表效率就高、成本就低。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，成本上升。而通过6S（我们在此讲了整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面）活动的推广可以有效地解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大的改善，是走上成功的重要手段。

许多企业轰轰烈烈地推行6S活动，却因为觉得6S太琐碎，事情太小而放弃。其实，“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。

所谓“不积跬步，无以至千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。“6S”活动正是从工作中最简单的整理、整顿、清洁打扫入手，通过一步步地深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高。

《图解6S管理全案—现场实战版》一书从细微处详细地介绍了6S管理的各项活动，便于企业实际推行。本书主要从6S基础知识认知、6S推进的关键事项、6S推进的常用手法、1S—整理（SEIRI）的推进要点、2S—整顿（SEITON）的推进要点、3S—清扫（SEISO）的推进要点、4S—安全（SAFETY）的推进要点、5S—清洁（SEIKETSU）、6S—素养（SHITSUKE）的实施、事务部门的6S推行等方面进行展开。

本书用浅显的语言加上生动的图片，图文并茂地将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读来很轻松，不会有视觉疲劳，而且可以容易掌握管理的各种方法。同时，本书注重实际操作要领，具有较强的实用价值。

本书由深圳中经智库文化传播有限公司策划，湖北工程学院文学与新闻传播学院副教授胡新桥编著。上市公司华工科技全资的孝感华工高理电子有限公司吴柏延先生提供了非常大的调研帮助。由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。

编著者