2.2.1 MTS型家具生产特征

MTS型生产是在家具市场环境相对稳定的条件下，根据对市场的预测，以大批量少品种产品为特征的生产活动。它主要是应用基于固定款式产品生产的标准制造过程，进行高效率生产，通过规模经济降低生产成本，提高产品质量。影响MTS型生产方式的关键因素是稳定的市场需求、较长的产品生命周期和较长的产品开发周期，其中的任何一个因素的变化都会直接影响到MTS型生产方式的成功与否。MTS型生产方式适用于稳定的可预测的市场需求环境，即卖方市场环境。

2.2.1.1 MTS型家具生产的实现方式

过去MTS型生产计划的核心内容是确定家具产品品种与产量问题，因为有了品种和产量就可以计算产值。MTS型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批量和中批量家具生产一般是采用MTS型生产。首先，市场部门应确定将要生产的品种。对于大批量少品种家具生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。而对于多品种小批量家具生产，则有品种选择问题，因此确定生产什么品种是十分重要的决策，市场部门在确定品种时一般可采用收入利润顺序法。顾名思义，收入利润顺序法就是市场管理部门将生产的多种产品按照销售收入和利润由低至高进行排序，然后按照这个顺序由低至高地设定各产品的生产优先权数。而在设定产品生产权数时，还要考虑一点，对于新上市的家具产品，可能会因为初入市场而销售额低，或由于设计和工艺未定型而造成该产品生产效率低、成本高、利润少的情况，这是很多家具企业在包装推广新产品时经常遇到且难于取舍的问题。相反，对于可能已处于衰退期的老产品，虽然它的历史利润和收入都很高，但其即将面临无需求被淘汰的境地。所以对处在利润排序清单两头的产品品种在确定生产优先权数时要更加慎重一些，要适当增加新产品的生产权数、降低老产品的生产权数。另外，可能还会出现一种情况，就是生产部门要在市场淡季生产销售旺季（例如五一、十一等）的家具品种，以避免旺季断货的情况发生，这时的市场部门在确定生产品种时一般采用经验估值的办法，就是由经验丰富的市场部门的计划人员根据往年经验和当前市场变化情况进行估值。例如在元旦、春节这个销售旺季快到来之前，市场部门会对用于营造家庭过节气氛的餐桌、餐椅、茶几、电视柜等家具品种增加生产权数；又例如五一、十一销售旺季到来之前，市场部门会对结婚新房、乔迁新居需要的双人床、大衣柜、梳妆台、五斗柜等家具品种增加生产权数。销售部门在确定了家具品种后，就会根据生产优先权数确定每个家具品种的产量。此时，不仅要考虑将要生产产品所能带来的利润，还要考虑组织生产时的各种约束性资源，如生产能力等。如图2.21所示为MTS型家具企业生产计划控制程序。

图2.21 MTS型家具企业生产计划控制程序

2.2.1.2 MTS型企业生产方式的局限性

MTS型生产方式又称为“前推式生产方式”，是计划经济条件下沿用了几十年的生产方式。其核心思想在于，计划部门依据某产品的年度需求量预测和企业的设备生产能力做出生产产量计划，并据此计划指导采购、仓储、再投入生产等一系列加工过程，直至产品入库待销。至于库存产品是否能销售出去、库存产品是否会占用企业大量资金的问题不用考虑。现将MTS型生产方式的主要弊端总结为以下几点。

① 资金循环的梗阻。这是为解决等待引起的问题，为避免生产断料就多贮存材料，为保证下道工序之需又多贮存在制品，担心市场脱销便增加制成品贮量——这就增加了资金在材料、半成品和产成品库存上的占用时间，使资金在各制造环节上形成梗阻。

② 各制造顺序间不可避免的等待。材料断供的等待、淡季销售的等待、库存待发的等待等，使全部生产链条呈间隙性脱钩，影响企业运行的连续性。

③ 无法适应动态的市场需求环境。在市场竞争日益激烈的今天，曾经支持MTS型生产方式的稳定市场已逐步被动荡的市场所打破，因此在许多产品领域，如汽车、服装、计算机，包括家具行业，MTS型生产方式已逐渐被MTO型生产方式所取代。

④ 新技术导致MTS型企业竞争力下降。MTS型生产方式是以产品为中心，希望客户适应产品，将客户限制在有限的选择范围内，不尊重客户的个性化需求。随着计算机和网络技术的飞速发展，支持MTO型生产方式的技术得到迅速发展，前面章节讲到的尚品宅配与维尚家具制造公司以“全屋家具定制、全程数码服务、全新消费体验”的MTO型家具生产方式在短短几年内成长为拥有千余家门店的全国性品牌，在这种背景下，MTS型生产方式的竞争力受到极大的挑战。