1.4 施工进度计划实施
1.4.1 施工进度计划的下达
1.4.1.1 三级及以上计划下达
经审批的计划，由项目经理部对各分包单位下达。三级施工进度计划表见表1-2。
表1-2 三级施工进度计划表
1.4.1.2 四级计划下达
经审批的计划，由项目计划统计专工于每月30日前按专业将下月施工月计划下达到各分包单位，并签收。四级计划下达至少包含表1-3中内容。
表1-3 月度施工进度计划表
1.4.1.3 五级计划下达
各分包单位根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组。五级计划下达至少包含表1-4内容。
表1-4 周施工进度计划表
1.4.1.4 专业班组施工员计划下达
班长收到五级计划后，将计划工作量分解到每一天，把每天的工作量通过站班会落实到每个施工组及施工员。班组交底至少包含表1-5内容。
表1-5 专业班组每日施工计划交底表
1.4.2 签发施工任务书
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。
施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求，限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。
工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务。在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。施工任务单如
表1-6所示。
表1-6 施工任务单
1.4.3 做好施工进度记录，填施工进度统计表
各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况。
（1）每项工作的开始和完成时间，每日完成数量。
（2）记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。
（3）跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量。
（4）及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。
限额领料单和限额领料发放记录如表1-7、表1-8所示。
表1-7 限额领料单
表1-8 限额领料发放记录
1.4.4 施工计划执行情况的反馈与协调
（1）分包单位应根据施工计划，每周搜集阻碍本专业施工的事项，按内部（项目部）协调问题和外部（业主、监理）协调问题列表分类整理成追踪表，提出问题解决时限，每周滚动更新并定期上报项目部，分包单位对追踪表内容要持续督促项目落实。项目内部、外部协调问题追踪表内容详见表1-9。
表1-9 项目需协调的内/外部问题追踪表
（2）项目部收到各分包单位上报的内部协调问题后，分类汇总，同时将问题分解，责成相关部门及责任人按期限要求协调解决；外部协调问题项目要及时、定期、滚动发文给业主和监理并督促解决。内/外部协调问题项目要形成追踪机制，不能解决的问题要逐级上报。项目每周将内/外部协调问题及处理情况汇总报公司工程管理部备案。
（3）专业班组在计划实施过程中，要跟踪反馈计划的实施情况，在进度表（图）上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。对于影响进度的内/外部问题要及时向上级分包单位反馈。
① 各专业班组技术员填报施工进度日志，收集施工进展情况的数据，施工进度日志内容至少包括表1-10内容。
② 各分包单位负责人定期收集本专业班组施工进度日志，统计本周实际完成或消耗的资源数量等数据，了解资源满足率和劳动生产率状况，及时采取措施，并协助计划专工更新进度计划。
③ 月底项目工程部计划专工根据施工进度日志收集的数据，汇总本月各施工项目完成情况，得出本期施工进展情况，并进行计算，形成施工进度报表。项目经理部根据施工报表反映的情况，及时采取进度纠偏措施。
1.4.5 施工项目进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
1.4.5.1 检查依据
施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录。
1.4.5.2 检查目的
检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息。
1.4.5.3 检查时间
（1）根据施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间。
（2）常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次。
（3）施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。
（4）对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵。
1.4.5.4 检查内容
（1）对日施工作业效率，周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录。
（2）检查期内实际完成和累计完成工程量。
（3）实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。
（4）窝工人数、窝工机械台班及其原因分析。
（5）进度偏差情况。
（6）进度管理情况。
（7）影响进度的特殊原因及分析。
1.4.5.5 检查方法
（1）建立内部施工进度报表制度。
（2）定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。
（3）进度控制、检查人员经常到现场实地察看。
1.4.6 施工项目进度计划执行情况对比分析
施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。其对比分析方法有以下几种
1.4.6.1 计算对比法
（1）单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况
① 匀速施工情况。匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。检查施工进度计划完成的计算分析公式如下。
若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ；（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt；则判别关系见表1-11。
表1-11 判别关系
② 变速施工情况。变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式如下。
若上式中：（实际–计划）累计完成工程量为ΔQ，实际施工时间（天）–实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为Δt，则判别关系见表1-12。
表1-12 判别关系
（2）多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况。多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式如下。
则Y1Y2判别关系见表1-13。
表1-13 Y1Y2判别关系
此法也可用于单位工程、单项工程和建设项目的计划完成情况的对比分析。
1.4.6.2 图形对比法
（1）图形对比法的选择。图形对比法是在表示计划进度的图形上，标注出实际进度，根据两个进度之间的相对位置差距或形态差异，对进度计划的完成情况作出判断和预测的方法。它具有形象直观的优点。
由于施工过程包含的施工作业工作多样、复杂，因而施工进度的图形表达方式有很多种，主要分为横道图法、垂直进度图法、S形曲线图法、香蕉形曲线图法、网络图法、模型图法、列表检查法等。一般是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法。详见表1-14。
表1-14 施工进度图形对比法的特点及选择
（2）单比例横道图法。对分项工程检查时，匀速施工条件下，时间进度与完成工程量进度一致，仅按时间进度标注、检查即可。具体做法是：将检查结果得到的实际进度（施工时间）用另一种颜色（或标记）标注在相应的计划进度横道图上。如果实际施工速度与计划速度不同，则应将实际完成施工任务量按计划速度换算为施工时间（天数）标注。将到检查日止的实际进度线与计划进度线的长度进行比较，二者之差为时间进度差Δt，Δt=0，为按期完成：Δt＞0，为提前时间；Δt＜0，为拖期时间。
如表1-15所示例中，在第10天检查时，A工程按期完成计划；B工程进度落后2天；C工程因早开工1天，实际进度提前了1天。
当进行单位（单项）工程或整个项目的进度计划检查，特别注重的是各组成部分的工期目标（完工或交工时间）是否实现，而不计较具体的施工速度时，也可采用单比例横道
图法。
表1-15 单比例横道图进度表
（3）垂直进度图法。垂直进度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查。具体做法如下。
① 建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工任务的数量完成情况。施工数量进度可用实物工程量、施工产值、消耗的劳动时间（工日）等指标表示，但最常用的指标是由前述几个指标计算的完成任务百分比（%），因为它综合性强、便于广泛比较。
② 在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。计划线与横轴的交点表示计划开始时间，与100水平线的交点是计划完工时间，各计划线的斜率表示每个工程的施工速度。
③ 对进度计划执行情况检查，将在检查日已完成的施工任务标注在相应计划线的一侧。然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比）和工期进度的比较分析。
实例
在下图示例中，A、B、C、D、E、F 6项工程的总工期90天，在第50天检查时A、B工程已完成；D工程完成了60%，符合进度按计划要求；C工程按计划应全部完成，但实际完成了80%，相当于第40天计划任务，故拖期了10天。
垂直进度图法
运用垂直进度图法检查进度，可在纵坐标上直接查到实际的数量进度，不必用时间进度去换算，在实际施工速度与计划施工速度不同时，尤为方便、快捷。
（4）双比例单侧（双侧）横道图法。双比例单侧（双侧）横道图法用于检查变速施工进度或多项施工的综合进度。变速施工或多项施工条件下，单位时间完成的施工任务数量不同，且不能简单相加，时间进度与数量进度不一致，因而，应对时间坐标及计划和实际两个进度的累计完成百分比同时标注检查，才能准确地反映施工进度完成情况。具体做法
如下。
① 在计划横道图上方平行绘制出标注有时间及对应的累计计划完成%的横坐标。
② 检查后，用明显标示将自开工日（或上一检查日）起至检查日止的实际施工时间标注在计划横道图的一侧。
③ 在计划横道图下方平行标注出检查结果，即绘制出自开工日起至检查日止的实际累计完成%的横坐标，于是就得到了双比例单侧横道图。
④ 如果将每次检查的实际施工时间交替标注在计划横道图的上下两侧，得到的是双比例双侧横道图。双侧标注可以提供各段检查期间的施工进度情况等更多信息。
⑤ 观察同一时间的计划与实际累计完成百分比的差距，进行进度比较。
实例
如下图例中，该项施工工期8个月。7月末计划应完成计划的90%，但实际只完成了计划的80%，和6月末的计划要求相同，故拖延工期1个月；进度计划的完成程度为89%（=80%/90%），少完成了10个百分点（=80% - 90%）。
若该项工程每月末检查一次，其结果按双侧标注，将得到更多信息：前两个月尚能完成计划，从第3个月开始都没有完成计划。因而及早检查发现，采取措施是必要的。
双比例单侧（双侧）横道图法
（5）S形曲线比较法。S形曲线比较法适用于变速施工作业或多项工程的综合进度检查。具体做法如下。
① 建立直角坐标系，其横轴t表示进度时间，纵轴Y表示施工任务的累计完成任务百分比（%）。
② 在图中绘制出表示计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。因为是变速施工，所以计划线是曲线形态，若施工速度（单位时间完成工程任务）是先快后慢，计划累计曲线呈抛物线形态；若施工速度是先慢后快，计划累计曲线呈指数曲线形态；若施工速度是快慢相间，曲线呈上升的波浪线；若施工速度是中期快首尾慢，计划累计曲线呈S形曲线形态；见表1-16，其中后者居多，故而得名。计划线上各点切线的斜率表示即时施工速度。
表1-16 施工速度与累计完成任务量和时间的关系
③ 对进度计划执行情况检查，并在图上标注出每次检查的实际进度点，将各点连接成实际进度线。然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量（进度百分比）和工期进度的比较分析，具体判别关系如表1-17所示。
表1-17 S形曲线比较判别关系
实例
在下图示例中，计划工期90天。第40天检查时，实际进度点a落在了计划线的上方左侧，从纵向比较看：实际完成进度30%，与同期计划比ΔQa≈30%-20%=10%，即多完成10个百分点；从横向看：相当于完成了第50天的计划任务，Δta=40-50=-10，故工期提前了10天。第70天检查时，实际进度点b落在了计划线的下方右侧，从纵向比较看：实际完成进度60%，与同期计划比，ΔQb=60%-80%=-20%，即少完成20个百分点；从横向看：相当于完成了第60天的计划任务，Δtb≈70-60=10，故工期拖延了10天。若继续保持当前速度施工（施工进度呈直线），预计总工期有可能拖后Δtc=10天。
S形曲线比较法
（6）香蕉形曲线比较法
① 香蕉形曲线的特征。香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形。如前所述，工程项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条S形曲线表示。在工程项目的网络计划中，各项工作一般可分为最早和最迟开始时间，于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度，就可绘制出一条S形曲线，称为ES曲线，而根据各项工作的计划最迟开始时间安排进度，绘制出的S形曲线，称为LS曲线。这两条曲线都是起始于计划开始时刻，终止于计划完成之时，因而图形是闭合的；一般情况下，在其余时刻，ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧，其图形如图1-11所示，形似香蕉，因而得名。
图1-11 香蕉形曲线比较图
因为在项目的进度控制中，除了开始点和结束点之外，香蕉形曲线的ES和LS上的点不会重合，即同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性区间，只要实际进度曲线落在这个弹性区间内，就表示项目进度是控制在合理的范围内。在实践中，每次进度检查后，将实际点标注于图上，并连成实际进度线，便可以对工程实际进度与计划进度进行比较分析，对后续工作进度做出预测和相应安排。
② 香蕉形曲线的绘制
第一，以工程项目的网络计划为基础，确定该工程项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi、（i=1、2…n）；
第二，确定各项工作在不同时间的计划完成任务量，分为两种情况：按工程项目的最早时标网络计划，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，用qESij表示，即第i项工作按最早开始时间开工，第j时间完成的任务量（1≤i≤n；1≤j≤m）；按工程项目的最迟时标网络计划，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量，用qESij表示；即第i项工作按最迟开始时间开工，第j时间完成的任务量（1≤i≤n；1≤j≤m）；
第三，计算工程项目总任务量Q。工程项目的总任务量可用下式计算：
或 
第四，计算到j时刻累计完成的总任务量，分为以下两种情况。
按最早时标网络计划计算完成的总任务量QESj为：
1≤i≤n 1≤j≤m
按最迟时标网络计划计算完成的总任务量QLSj为：
1≤i≤n 1≤j≤m
第五，计算到j时刻累计完成项目总任务量百分比，分为以下两种情况。
按最早时标网络计划计算完成的总任务量百分比μESj为：
按最迟时标网络计划计算完成的总任务量百分比μLSj为：
第六，绘制香蕉形曲线。按μESj，j（j=1,2,…,m），描绘各点，并连接各点得ES曲线；按μLSj，（j=1,2,…,m），描绘各点，并连接各点得LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉形曲线。在项目实施过程中，按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在香蕉形曲线的平面内绘出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。
实例
已知某工程项目网络计划如下图所示，有关网络计划时间参数见“网络计划时间参数表”，完成任务量以劳动量消耗数量表示，见劳动量消耗数量表、完成的总任务量及其百分比表，试绘制香蕉形曲线。
某施工项目网络计划
网络计划时间参数表
劳动量消耗数量表
【解】施工项目工作数n=5，计划每天检查一次m=10
（1）计算工程项目的总劳动消耗量Q：
（2）计算到j时刻累计完成的总任务量QESj和QLSj，见下表。
（3）计算到j时刻累计完成的总任务量百分比μESj、μLSj见下表。
完成的总任务量及其百分比表
（4）根据μESj、μLSj及其相应的j绘制ES曲线和LS曲线，得香蕉形曲线，如右图所示。
香蕉形曲线图
（7）网络图切割线法。在网络图上作切割线（常用点划线表示）表示检查日的实际进度，并在〔 〕内标注出检查日之后完成各项工作尚需要的施工天数，再与计划相比较。
实例
如下图例中，在第14天检查时，A工作已完成，D工作尚需2天才能完成，而按计划还有2天（16-14）可以施工，不致影响进度，B工作还有3天的任务量，但作业时间仅剩2天，而且B工作是关键工作，其拖延1天工期将对总工期造成影响。
网络图切割线检查进度
（8）网络图前锋线法。网络图前锋线法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法如下。
① 将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致，即将下文实例中的某网络计划图形式变换为某网络计划前锋线比较图形式。
② 在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线。
③ 前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间。
④ 其判别关系是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。
实例
已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现工作A已完成，工作B已进行1天，工作C已进行2天，工作D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。
某网络计划图
【解】（1）按已知网络计划图绘制时标网络计划如下图所示。
（2）按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如下图点划线所示。
（3）实际进度与计划进度比较。从下图前锋线可以看出：工作B拖延1天；工作C与计划一致；工作D拖延2天。
某网络计划前锋线比较图
（9）列表比较法。当采用无时间坐标网络图计划时，也可以采用列表比较法，比较工程实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤如下。
① 计算检查时应该进行的工作i·j尚需作业时间T②i·j，其计算公式为：
T②i·j=Di·j–T①i·j
式中 Di·j——工作i·j的计划持续时间；
T①i·j——工作i·j检查时已经进行的时间。
② 计算工作i·j检查时至最迟完成时间的尚余时间T③i·j，其计算公式为：
T③i·j=LFi·j–T2
式中 LFi·j——工作i·j的最迟完成时间；
T2——检查时间。
③ 计算工作i·j尚有总时差TF①i·j，其计算公式为：
TF①i·j=T③i·j–T②i·j
④ 填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况。
若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致。
若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。
若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响。
实例
已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现工作A已完成，工作B已进行1天，工作C已进行2天，工作D尚未开始。试用列表比较法进行实际进度与计划进度比较。
【解】（1）计算检查时计划应进行工作尚需作业时间T①i·j。如工作B：
T②2·3=D2·3-T①2·3=3-1=2天
（2）计算工作检查时至最迟完成时间的尚余时间T③i·j。如工作B：
T③2·3=LF2·3-T2=6-5=1天
（3）计算工作尚有总时差TF①i·j。如工作B：
TF①2·3=T③2·3-T②2·3=1-2=-1天
其余有关工作C和D的时间数据计算方法相同，见下表。
（4）从表上分析工作实际进度与计划进度的偏差。将有关数据填入表格的相应栏目内，并进行情况判断，见下表。
工程进度检查比较表
（10）模型图检查法。模型图检查法常用于监测高层建筑的施工进度。图1-12为一高层建筑施工进度模型检查示意图，竖向表示由基础到楼顶的各层施工作业面，横向依次表示各作业面上的施工过程，当施工内容大致相同时，应按最多的施工过程列项，某层没有该内容时，可越过不填；当施工内容相差很大时，可以分段（如基础、地上一层、标准层、设备层、屋面等）标注。表示进度的要素依施工进度控制的要求而定，一般包括计划和实际的开始时间、结束时间和工作持续时间。在整个施工过程中，按施工流向从左至右、由下而上依次标注出施工进度的完成情况，并将提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同颜色区别开来，如图1-12所示。这是一种用施工的形象进度结合时间要素综合反映施工进度的方法，形象直观，逻辑关系表达清楚，便于检查、比较、分析，便于不同专业工种或分包单位施工的协调。
图1-12 模型图检查法