2.3　劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

2.3.1　建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下原则。

（1）根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额。

（2）坚持合理分工与密切协作相结合。

（3）把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。

（4）认真执行因事设职、因职选人的原则。

2.3.2　建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则。同时制订出该工程的劳动力需用量计划。

2.3.3　集结施工力量，组织劳动力进场

施工现场的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

劳动力需用量计划是按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需用量，见表2-7。

2.3.4　对施工队进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解、交代清楚，也是落实计划和技术责任制的好办法。

2.3.4.1　交底时间

施工组织设计、计划和技术交底的时间，应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

2.3.4.2　交底内容

施工组织设计、计划和技术交底的内容包括以下几点。

（1）施工进度计划、月（旬）作业计划。

（2）施工组织设计，尤其是施工工艺。

（3）质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求。

（4）新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施。

（5）图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

2.3.4.3　交底的形式与方式

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。其交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织人员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

2.3.5　建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果严重，而无章可循更危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

（1）工程质量检查与验收制度。

（2）工程技术档案管理制度。

（3）建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度。

（4）技术责任制度。

（5）施工图纸学习与会审制度。

（6）技术交底制度。

（7）职工考勤、考核制度。

（8）工地及班组经济核算制度。

（9）材料出入库制度。

（10）安全操作制度。

（11）机具使用保养制度。