淘汰是要激活员工奋斗者精神

淘汰的目的是激活组织，迫使员工净化思想，不断产生奋斗者精神。因此，企业需要建立竞争和淘汰机制，这是一种制度化的赋能奋斗者机制，不是要与员工过不去。当然，竞争的结果一定会有淘汰，只有竞争没有淘汰，竞争就失去了意义。竞争是为了激发员工奋斗者精神，培养主动的心态。有一次，我去拜访一位在事业上颇有成就的朋友，聊着聊着就谈起了命运。我问这位朋友：“你看世界上到底有没有命运？”朋友说：“当然有啊。”我接着问：“那命运是怎么回事呢？这你肯定很有体会。既然都是命中注定，奋斗还有什么用呢？”

朋友并没有直接回答这个问题，却笑着抓起我左手，表示先不妨看看我的手相如何，要帮我算一算命。讲了一大堆事业线、生命线、爱情线等诸如此类的说法，然后，转换了话题，对我说：“把手伸开，按我的示范做一个动作。”只见他举起左手，慢慢地把拳头握得越来越紧。做完了这个动作，他看着我问：“握紧了没有？”我有些摸不着头脑，回答他：“握得很紧。”朋友问：“那么，命运线在哪里？”我回答：“当然在手里。”他又追问一句：“请问，命运在哪里？”我先是楞了一下，接着就恍然大悟：“命运都在自己手里。”他又很平静地继续说道：“无论别人怎么跟你说，不管算命先生如何给你算，要记住命运总是在自己手里，不会在别人手里。这就是人的命运。当然，你再看看自己的拳头，还是有一部分生命线留在外面，没被握住。这又带来什么启示？也就是说，命运的绝大部分都在自己手里，只是还有一小部分掌握在上天那里。从古到今，成就大事业的人都离不开一生的奋斗。”听了这位朋友的一番话，我再一次体会到：人的命运都要靠积极向上的心态去争取，企业里的竞争，体现和培养的就是这种精神。

淘汰制的赋能作用显而易见，使员工产生奋斗者精神，这样就能使各部门的工作充分符合企业整体的经营目标，以及各部门具体阶段的实施目标。淘汰制的赋能还使员工的工作目标变得非常明确，又为实现目标提供相应的保证，与此同时，也容易在企业内部形成具有良好竞争性的工作氛围。这就打破了大锅饭、混日子等企业中容易出现的消极现象，这类现象有时存在于局部小范围内，有时则是大范围的现象，都会导致工作效率低下、奋斗者精神缺乏等管理陷阱。

淘汰制通过激活员工的奋斗者精神而给企业赋能，由激活员工到激活企业，这始终是一个企业实行淘汰制的目的。实际上，在企业任何部门的工作中，奋斗者精神都是必不可少的。严重缺乏奋斗者精神的公司，只能是效率低下的公司，离倒闭的日子也不远了。淘汰促进竞争，而竞争激发奋斗的活力。淘汰制首先能够增强员工的竞争意识。末位淘汰制实行一种看似强势的管理，在一定程度上将“被淘汰”的压力，变成了员工完成工作的动力，激发员工的危机意识和竞争意识，提高公司员工的积极性和主动性，还有利于为企业建立起精英团队。借着竞争和奋斗就能激活企业，淘汰制将扭转企业缺乏生机和希望的状态。

当公司处在人员过剩的情况下，难免会出现人浮于事的情况，这时企业缺少活力，无法发展，甚至面临倒闭的危险。在这种情况下，精简分流是解决这个问题最有效、最直接的办法。通过将末位淘汰制实施在不同绩效级别的员工中，就可以通过有力的竞争使整个企业处于一种积极上进的状态，剔除不符合团队需要的人员，由此精简员工队伍，实现优胜劣汰，进而实现团队的整体优化。这是以一种比较公平的方式进行合理淘汰、精简分流，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和各部门效益，恢复企业原有的活力。

为了员工的成长，企业有时候需要付出一些代价。管理者的重点，不是对少数落后员工负责，而是对团队负责，对公司未来长远的发展负责，对这个组织的活力负责。奋斗型管理者有责任为大家创造幸福。古话说得好：“小善如大恶，大善似无情。”这里面的道理是奋斗型管理者一定要明白的。

有一个故事说明了这句古语蕴含的深刻含义。一位慈祥的老人住在湖岸的一个小别墅里，每年都有成群的野鸭飞过他窗前的湖泊。这些野鸭一般都会停下来在湖岸边捕食，吃饱之后再飞走。有一天，这个老人看到野鸭捕食的情景，觉得这么寒冷的天气，鸭子下湖去抓鱼太不容易了。于是，这个老人就想到要给这些野鸭做一件事情，每天给鸭子喂食。老人年复一年地坚持做这件事。有一年，地方政府就发现鸭子成群地死在湖的冰面上。一些生物学家就去研究原因，解剖以后发现，野鸭什么东西都没吃，全都是被饿死的。为什么会饿死呢？因为老人死了，但鸭子养成了等着喂食的习惯，不想去冰冷的湖边捕食，最后全部都被活活地饿死了。这正是“小善如大恶，大善似无情”。

对于员工的成长，有些时候老板或管理者需要更狠一些。一定要记住这句名言：“领导不狠，员工不强。”当然，在这个狠字的背后，管理者首先要做到的是心态迁善，出发点一定要好，出发点一定是为了培育员工的奋斗者精神。