推荐序一 新创企业更需要普及财务知识

作为一家创业企业的创始人，这几年来，我深刻地体会到，在创业公司，财务知识的普及对于管理团队是多么重要。

与那些成熟的大企业相比，创业公司无论在远期战略层面还是近期目标方面，都存在很大的不确定性，在做出任何改变的决策前，财务指标都将是最有力的支撑。比如预测销售目标、制定招聘计划、调整营销费用等，如果没有财务指标的支撑，决策就变成了“摸着石头过河”，现金流的风险骤增。

创业者必须懂得基础的财务知识，新创企业的管理层还要更深入地了解如何制定财务指标、分析财务数据。有些创业者以为，把这些事交给自己的CFO（Cheif Finance Officer，首席财务官）去做就好了，然而，事实上，任何公司的决策都是一个团队共同完成的，CFO眼中的财务指标，和COO（Chief Operating Officer，首席运营官）眼中的运营指标、CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）眼中的整体战略架构之间一定会存在某些冲突，试想，当CFO用最专业的财务术语阐述他的决策依据时，如果其他高管完全不了解财务知识，团队的沟通效率将极大地降低，决策效果也可能与初衷存在偏差。

财务指标对于新创企业还有更重要的意义。当企业进入快速扩张阶段，急需融资，或当企业在制定员工激励计划、分配股权期权时，如果大家对于财务数据的理解存在偏差，将极大地影响到企业未来的发展。

所以，非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书，尤其是对于新创企业而言，它更加值得常备在案头。

特别有意思的是，作者在本书中用了大量通俗易懂的场景式语言，把那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达，在解读财务基础知识的同时，还向读者传递出很多做企业、做事、做人的格局。

比如，作者认为，财务人员的基本素养中必须有商业意识和大局观，对行业、市场、国家政策都要有所了解。

市面上讲述财务知识的书籍比比皆是，但这一本的风格确实独树一帜，令人耳目一新。

优客工场创始人兼董事长 毛大庆