1.3 串联思维：找对那条完整的长跑道

仅仅是会排除还不够，我们还得会串联。

定位清楚的人好像给自己选择了一把穿云梯，选择了一个方向就只管往上爬。问题是有的人爬到一半，发现自己的梯子很短，根本不能爬到预期的终点，只是他们最初在云下看时，这些都被云挡住了视线。

我们如果能提前看清楚自己选择的路径到底有多长，在不同的阶段我们需要多大投入，需要怎样的资源，就能把这些内容组织串联在一起，就好像形成一节节梯子，在一步步学习过程中，我们要有意识一步步主动从链接资源到整合资源，让自己的成长过程变得更顺利。

所以我们得看清楚，假如能跑到终点，自己发展的最佳路径是什么。在创业领域这就叫为自己选择一条足够长的跑道。

比如在知识付费内容创业领域，大多数人发展路径都是“打磨技能→积累势能→独立培训→合伙创业”。

在不同的阶段每个人需要学习的能力也是不同的，如表1-1所示。在学习技能阶段，其实对个人综合能力、阅历、团队要求近乎零，甚至对学习的时间和金钱要求都很低，关键是要愿意去学。但是这个阶段很多人最大的问题是把“精进”等同于不断打磨技能，技能当然要打磨，但艺无止境，这样打磨下去的话，他们会把所有的时间和精力都用在了技能提高上而忽略了其他能力的培养，就算拥有某项技能也无法走进下一阶段。

比如我刚刚进入PPT圈，是个新手，自己时间也不值钱，所以我当然是把全部时间用于快速提升PPT设计水平。

学了3个月，我就意识到一个问题，我得让别人知道我的PPT制作能力啊。所以我就花了很多时间去创作PPT作品，制作有传播能力的作品，这就需要我学习新媒体运营。等我新媒体传播有了效果，虽然当时PPT制作水平不怎么样，但我很快引起出版社关注，我很快得到写书机会，这就相当于我要从有传播能力进化到有文字分享能力。

等我的书《说服力让你的PPT会说话》出版后，一下子就把我的势能带起来了，培训业务也就起来了，这就需要我提升培训能力、和甲方的需求沟通能力以及商务合作谈判能力。

等做了六七年培训，在线创业的机会水到渠成地来了。当我决定把PPT在线教育市场做起来时，我还要招募团队，培养我的团队管理能力，才能把“蛋糕”做大。

我和很多PPT高手不同，我没有投入100%精力不断去提升PPT制作水平，而是冷静评估我进入的跑道到底是什么。在专业能力之外，我的赛道还需要我学习哪些能力。这样我可以一边提升PPT制作水平，一边提升其他能力，运气不错的是，每一阶段能力的提升都为下一阶段的跃迁打下了良好的基础。

乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中讲到，1972年，他在里德学院的书法课上，学习了各种衬线和无衬线字体，学习了如何改变不同组合之间的字间距，学习了如何做出漂亮的版式。这些内容是一种科学永远无法捕捉的充满美感、历史感和艺术感的微妙。后来在设计第一台麦金塔电脑的时候，他甚至亲自参与到字体的设计过程中。而个性化字体显示也成了苹果电脑的主要卖点之一，成为苹果公司取得巨大成功的一个原因。

乔布斯学字体设计时，并没有预见这些知识会成为他设计电脑时的知识储备。很多人也和乔布斯一样，学习时无意中学到了很多知识，这些知识不知不觉变成一条知识项链，帮他在以后解决了很多复杂的问题。

现在知道这个故事的我们，就应该想一想，在我们要学习的方向上，哪些技能可以被我们串联起来，可以分阶段学习，最终达到期待的终点。

学习好比是马拉松长跑，我们得提前看清楚地图，不然半路有一条岔路，可能就会让很多人跑错方向。