四、理论就是理论，可以用来解释各类行为，但不要试图解释所有结果

尝试将人性和管理融合的组织，其最终结果未必一定得力于此。与其说Google的创造力得力于研发人员可以自由安排部分时间用于奇思妙想，不如说得力于Google将一群创造力最棒的人聚在一起。将人性与管理融合的实践，应为大势所趋，但用得不好，非但成不了Google，还会变成历史的笑柄。另一方面，将“狼性文化”“钢铁文化”发挥到极致的组织，无论华为还是富士康，即便曾经因为忽视人性吃亏，但仍实现了快速的成长和世俗的成功。这些企业应该都算是泰勒理念的忠实拥趸。

理论就是理论，可以用来解释行为，但不要试图解释全部结果。

理想的，未必是有效的；善良的，未必获得群体满意的结果。同理，残缺的，很可能会成就奇迹；残忍的，往往会化茧为蝶。

即便如此，仍期待未来产生更多充满仁义、智慧的中国经典管理理论。

是为序。

于晓宇

2017年10月25日于上海大学东区

于晓宇，博士，上海大学管理学院教授，博士生导师，工商管理系副主任，兼任上海市行为科学学会副会长等。主持国家自然科学基金面上项目、青年项目、上海市人民政府决策咨询研究重点课题等十余项国家级、省部级科研项目；骨干负责国家高端智库重点课题、中国工程院咨询研究项目等智库项目。在IR/TFSC/JBR/IMM/TASM/IJTM等SSCI国际期刊发表论文20余篇，在《管理科学学报》《管理世界》等中文期刊发表论文40余篇，任《Academy of Management Perspectives》《工业工程与管理》等国内外学术期刊编委。