前言

如今的时代正持续处于生活方式移动互联化的历史性变革之中。确保企业持续盈利的商业模式，必须从更广阔的层面去建设，必须关注四个情况的变化。对这四个情况的关注，构成了本书的叙述结构。

第一个情况，必须从三个层面把握“商业模式”。具体商业模式的建设，当然需要遵循产业、行业、企业经营三个层面的经济规律。在过去，文化产业的格局与模式是相对稳定的，因此只需要关注行业甚至只需要关注企业层面的商业模式建设即可。但是，互联网科技这种渗透性生产力，正在改变人类生活的全部方式，时间与空间都在被重塑，文化产业本身也正在发生革命性变化。不仅传统文化产业被卷入互联网世界，而且新兴的文化产业领域不断涌现。当代文化企业的生存，必须从产业的层面重新再定位。因此本书分为三大部分：上篇讨论如何把握新常态，从移动互联时代的视角重新审视文化产业；中篇讨论如何把握文化行业的根本特征，解析文化行业商业模式的内在运作机理；下篇讨论文化企业类型在新时代下的可能性，分类解读不同行业文化企业自建商业模式时需要关注的核心问题。

第二个情况，必须重新审视文化产业的领域与可能性。移动互联带来的跨界融合现象，不仅仅让传统文化产业不得不被融网，而且，文化产业的领域闯入了大批“新兴力量”，整体全面被重塑。类似科技的生产力属性，文化同样具备渗透性，文化与移动科技的结合，决定了文化产业链的基本模式，全系统思维与娱乐综合体成为必然。不是所有的文化都可以被产业化，但是在移动力量的影响下，各种原本非文化领域的传统产业被重塑，商业模式开始文化化。文化产业进入全产业链时代，企业核心竞争力必然体现为独特的商业模式。因此，想要把握文化产业层面的商业模式，需要掌握移动生存的思维、文化产业的经济本质、商业模式的核心竞争力效果、全产业链的中国式生态、时代的挑战命题，以上是上篇的五大主题。

第三个情况，必须关注文化行业构建商业模式的内在机理。没有盈利模式就不存在商业模式，但是盈利模式绝不是商业模式，商业模式需要不断在实践中升级。企业在行业中竞争，进行二次创业是必然的。在文化行业中提升竞争力，本质是对“内容为王”规律的把握，商机决定了行业模式成立的根基。在运营中，掌握文化行业价值观治理的本质，动态打造生命型文化企业，玩转“软实力、全系统、创意产品”几大要素，就能在行业中谋得发展。以上是中篇五个章节的主题。

第四个情况，必须重新审视移动时代文化企业的商业模式特征。移动时代不仅仅将企业经营数字化，这种数字化同时还重塑企业的属性，不同属性的企业，商业模式各自不同。在移动时代，企业类型不仅仅可以被条块化分类，而且可以从满足社会需求的角度审视，它们彼此构成金字塔式的层级式类别关系。最广泛存在的企业类别，是全媒体式生存的企业。这类企业要么被“去中心化”，依附于垄断企业周边，遵循着“小而美”的时尚规律而存活，要么自己完成强中心的蜕变，成为其他企业的平台。与这类企业不同，正在兴起的是依赖新教育生存的企业，这类企业本身泛中心化的生存需求，与全媒体行业彼此互补，相互融通。同样正在兴起的泛体育企业与大旅行企业，也各自拥有强大的潜在发展机遇。但不管这四类企业如何不同，整体上都遵循全产业链的生存之道，从线上向线下延伸，多角度构建自身的产业链生态。这是下篇五章的主题。

从总体上看，当前移动互联网时代的商业模式，都在面向未来，以未来为导向构建企业自身现在的商业模式。价值观导向与治理，是文化产业商业模式的根本与核心。

黄向军

2019年8月