6.院长领导力不能靠恶补

近日，全国许多地方的医院院长率团来无锡二院参观学习交流，与我和其他接待人员谈话与提问时，都倍感需要恶补许多医院管理的知识与创新力，仿佛一口要吃下一个胖子，一口气要做许多事。令人担忧，令人焦虑。

是啊！一个医院院长不思进取、不愿学习显然是不行的，必将淘汰和落后！但是一个院长不太冷静、不太科学，也肯定是不行的。医院管理确实是一门科学，必须循序渐进、必须因地制宜、必须战略战术结合。

有些院长仿佛希望一夜间将所有理论创新都掌握，如同未学ABC，马上就要考八级英语。有些院长希望一年内马上开展所有能学习到医院管理创新的实战案例。这种如饥似渴的心态与工作作风对于医院院长来说也很可怕！也是问题！

昨天，我与浙江一个城市的两位院长交流时表示：

第一，院长要做医院科学管理的引领者、倡导者。需要自己不断学习、逐步释放、持续引导，这很重要。学习可以无止境，创新需要一步步前行。

第二，院长要有国际化的战略眼光，院长也需要有战术性的科学安排。根据自己医院客观需要，突出重点，实施创新。院长要会用科学管理的方法与工具来管理自己的医院。

第三，院长要持续学习、注重积累、发挥联想、注意再创新。恶补与过度的强化自己医院管理力也是一种错误的认识与极端选择，可能也会导致失败与挫折。

第四，院长要大智若愚，要有一点点大智慧。站的高才能看得远！抓的紧才能抓得实！一步步前行才能真正成功。仿佛希望自己医院一夜间改变、一年做了几乎所有医院管理创新的事情，这是不可能的，也是不现实的。

第五，医院精细化管理作为一个口号，也许可以随时、随便喊喊。院长要真正学懂理论、掌握知识、也许可以通过听听几堂课、读读几本书，通过几个月或者一段时间努力来实现。但是院长要将医院精细化管理理论，转变为自己医院的实战与行动，则必须通过持续改善与持之以恒的推进，经过艰苦、细致、卓越的医院管理工作来实现！