秘书与经理不和谐了，必须马上重组

在一个公司里，秘书、经理起到了承上启下的作用，在心脏里主导心房、心室起搏的也是至关重要的。只有在秘书、经理配合紧密，和谐相处的情况下才会出现公司的指令上传下达有条不紊的效果。在心脏里面，主导心房、心室起搏的结间束、希氏束、左右束支和浦肯野纤维网就起到了秘书和经理的作用，董事长（窦房结）发出指令（心脏冲动）后，随即经由秘书（结间束）传达至助手（房室结）组，助手们经过加班加点形成指令文件，下达至各部门经理（希氏束、左右束支和浦肯野纤维网），各部门经理接到指令后召集下属（心室）行动（激动），从而完成一次任务即完成一个心动周期。

一个公司里如果秘书、经理闹不和，势必会影响公司的运营，在心脏中也一样，心房、心室不同步的收缩，就会出现我们临床上所说的房室传导阻滞。

房室传导阻滞程度在临床上可分为三度，如用公司比喻的话就是根据秘书、经理不和的程度造成的对公司不同程度的影响，秘书、经理互相看不顺眼，但表面上仍是一团和气，但暗地里会因不和造成董事长指令下传延时，在临床上表现为心电图上代表的PR间期延长，但病人无特殊不适感，可以不进行处理，这就是“一度房室传导阻滞”。如果秘书、经理不和程度增加，就会造成指令传达的时间进一步延长，甚至部分董事长的指令不能有效地向下传达，在临床上表现为心电图上代表的PR间期进一步延长，出现代表心房心电的P波后跟随代表心室心电的QRS波延后出现，甚至出现P波后无相应QRS波的现象，这就是我们所说的QRS波脱落，这种现象就称之为“二度房室传导阻滞”。一旦秘书、经理矛盾进入白热化阶段，窦房结的指令大部分不能下传，心房、心室各自为政，心电图上表现为P波、QRS波无相应联系，这种情况叫做“三度房室传导阻滞”。

公司里秘书、经理一旦不和，为了公司利益，最好的办法就是把他们以前的组合分开，要么经理离职，要么让他们双双离职，重新任命新人接任。这个在心脏上就表现为植入心脏起搏器，有几种植入方式：一是植入心室，就相当于在公司中把原来的经理调离，换一个能和秘书团结协作的经理上岗，这样自然是对公司有好处的。二是植入右房、右室，就相当于让原来的秘书、经理双双离职，另选他人接任，新人接任后配合良好，这个方法自然也能保证公司的正常运行。